1.原文连结：
http://www.libertytimes.com.tw/2013/new/aug/12/today-e7.htm
2.内容：
宏达电下猛药 传专注品牌、制造委外
〔记者王忆红／台北报导〕
宏达电公布第 3季财测恐出现亏损后，吓坏所有人，自此市场传
言不断，包括华为入股宏达电 20%股权、与华硕合作、宏达电高
阶经营层将换血等，但这些传闻，皆遭宏达电严正否认。据透露
，宏达电已找来专业财务企管顾问全面体检，初步拟定“专注品
牌、制造委外”改造方向，方案将在近日送交董事长王雪红核定
后拍板。
每年砸百亿研发
面对外界质疑声浪不断、且多事者频开药方，宏达电（2498）董
事长王雪红日前明白表示，“宏达电HTC是台湾品牌，要珍惜住
。”这句话已明白否定宏达电要与中国华为合并的传言，采取分
割品牌、制造的内部改造方式可能性大增。
宏达电自2006年由手机代工厂转型为HTC自有品牌后，在创新、
技术为核心价值的使命自许下，研发上投入不少心血，近年来研
发费用都在百亿元以上；从2010年129.4亿元、2011年162.95亿
元到2012年154.9亿元。
宏达电在2011年首度跻身品牌顾问公司Interbrand的全球百大品
牌第98名，创下台湾有史以来第1个进入全球前百大品牌纪录，
为国争光。
除三星外 国际大厂都委外
宏达电HTC手机都是in House自身制造，但观察目前手机品牌大
厂，除大到富可敌国的三星（Samsung）外，其余手机品牌大厂
大多有委外代工，包括Nokia、Sony、LG、MOTO、黑莓，甚至近
几季崛起的中国品牌联想、酷派等也有委外代工，而苹果、Goo
gle，甚至小米机，更是没有自己手机制造厂。
宏达电在2011年出货量达到4500万支巅峰时，以量制价，可压
低零组件取得成本，而去年至今，在未达到经济规模下，若以
相同零组件制造1支手机，宏达电成本就是比其他手机代工厂高
。尤其正当中低阶智慧型手机跃升为市场主流时，宏达电除创
新之外，更需要的是手机价格考量。
因此，宏达电若切割品牌、制造工厂，HTC品牌不仅可降低成本
、提高毛利，经营阶层将有更多心力全心经营品牌、布建行销
通路。
制造厂可转卖代工厂
切割出的制造厂，宏达电可与国内代工大厂包括纬创（3231）
、和硕（4938）、广达（2382）、华宝（8078）等合作、整合
，合作的代工业者除经济规模可更为放大外，且有宏达电长期
的委外代工订单，并可一并解决宏达电释出工厂人员，所造成
国内失业率攀高的问题。
宏达电在2010-2011年间延揽不少外籍人士担任高阶主管，市场
人士曾解读，台湾厂商多是代工起家，因此在“管理”供应链
比较薄弱，宏达电透过外籍高阶主管的供应链管理长项经验，
可让宏达电迈向下一个阶段的成长。可是从今年旗舰机种新HTC
One的递延出货，可看出外籍兵团在宏达电供应链管理的贡献不
大。
3.心得/评论(必需填写)：
工读生：说一句不客气的，HTC在台湾养活多少员工及家庭！(咦，我被火了吗？)
话说…周CEO应该是外籍的吧，难怪贡献不大