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2.内容:
(中央社记者张建中新竹2013年3月3日电)限制型股票上路后,成科技业留人才热门新工具
,只是各厂家做法大不同。
员工分红费用化实施后,科技业多将员工红利改以现金发放,员工红利普遍大幅缩水;部
分厂商曾大举调薪,期透过结构性调薪,减缓员工红利减少造成的影响。
科技业也多买回库藏股转让予员工,只是企业所费成本高,且效果不佳,常有企业买回库
藏股后,因股价与员工认购价价差有限,诱因不足,企业最后只好将买回的库藏股改为注
销股本。
限制型股票上路后,由于是由企业以发行新股方式,供特定员工认购,发行价格由企业订
定,对企业施行较具弹性,对激励员工、留人才也较具效果。
目前已有扬智 (3041) 、原相 (3227) 、钰创 (5351) 、晶豪科 (3006) 及宜特 (3289)
等多家半导体厂已陆续发行限制型股票;谱瑞 (4966) 日前董事会也决议跟进发行400张
限制型股票。
包括扬智、原相、钰创、晶豪科及宜特限制型股票发行价格相同,全数采无偿发行,只是
其余做法则大不同。
扬智共发行5000张限制型股票,董事长暨总经理林申彬、副总经理黄学伟、张立中及财务
长张方欣各配得500张;林申彬等4人配得的限制型股票占总发行量的4成。
宜特共发行1200张限制型股票,仅配予董事长余维斌、总经理林正德、可靠工程副总经理
崔革文、业务副总经理郑俊彦、财务长林榆桑、行政管理处长陈文吟、品质经营室处长苏
浩沧及资讯工程处长蔡裕昌8人。
传感芯片厂原相共发行979张限制型股票,包括董事长暨总经理黄森煌、副总经理颜文正
、高铭灿、协理王维中及财务长罗美炜5位高阶主管,共配得125张,仅占总发行量的13%
。
其中,原相董事长暨总经理黄森煌配得42张限制型股票,以原相1日收盘价新台币64.9元
计,市值约272万元;原相限制型股票分配时间为4年,黄森煌平均每年配得市值约68万元
的股票。
宜特董事长余维斌配得300张限制型股票,以1日收盘价29元计,市值达870万元;宜特现
制型股票分配时间为2年,余维斌平均每年则可配得市值435万元的股票。
扬智董事长暨总经理林申彬配得500张限制型股票,以1日收盘价35.75元计,市值达1787
万元;扬智限制型股票分配时间为3年,林申彬平均每年可配得市值近600万元的股票。
原相限制型股票分配对象明显较宜特及扬智广,除高阶主管外,也配予一般工程师,原相
表示,主要是希望留住更多的人才。
3.心得/评论(必需填写):
有细心看内文的话,很明显看的出来,这虽然好像是外国盛行的方式,到台湾又有点变质
了,可以简单细分成两种:
1.真的是为了留住员工而设的股票,大部份都分给了下面的员工
2.大部份甚至有些是全部都分给了原股东,然后这部份看一下所谓的规范,这部份有可能
是我误解部份,大家可讨论看看
限制型股票上路后,由于是由企业以发行新股方式(也就是所谓增资??,虽然因股票数量
不大所以资本额不影响太多但还是会变大),供特定员工认购,(原股东??)发行价格由企
业订定(后面有写全数采无偿发行,也就是都是用送的,免钱喔!!!)
限制勒??
法令明定,只要股东会有公司就可发行员工限制型股票。(上市柜都有资格)
企业成立薪酬委员会后,(上市柜都有资格)
薪酬委员可向董事会建议发行限制型股票,并在股东会三分之二以上代表已发行股份总
数股东出席,取得过半数同意发行即可。(因为第二种公司全都是股东拿到,这部份没啥
悬念的,一定会通过的吧XD)
限制型股票,采总量管制,单一员工累计认购股数不能超过已发行股数的1%。
也就是说只要股东会通过,可以只发给一个人,然后股票一次只增资1%,但只给一个人
其实也没啥好或不好的制度,但总觉得在台湾到最后很容易变成有些公司大股东图利
自己,然后坑杀散户的一种好方法
因为看到最后,反复的看,其实限制什么全掌握在大股东手上,其他规定几乎没有