1.原文连结：
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2.内容：
(中央社记者张建中新竹2013年3月3日电)限制型股票上路后，成科技业留人才热门新工具
，只是各厂家做法大不同。
员工分红费用化实施后，科技业多将员工红利改以现金发放，员工红利普遍大幅缩水；部
分厂商曾大举调薪，期透过结构性调薪，减缓员工红利减少造成的影响。
科技业也多买回库藏股转让予员工，只是企业所费成本高，且效果不佳，常有企业买回库
藏股后，因股价与员工认购价价差有限，诱因不足，企业最后只好将买回的库藏股改为注
销股本。
限制型股票上路后，由于是由企业以发行新股方式，供特定员工认购，发行价格由企业订
定，对企业施行较具弹性，对激励员工、留人才也较具效果。
目前已有扬智 (3041) 、原相 (3227) 、钰创 (5351) 、晶豪科 (3006) 及宜特 (3289)
等多家半导体厂已陆续发行限制型股票；谱瑞 (4966) 日前董事会也决议跟进发行400张
限制型股票。
包括扬智、原相、钰创、晶豪科及宜特限制型股票发行价格相同，全数采无偿发行，只是
其余做法则大不同。
扬智共发行5000张限制型股票，董事长暨总经理林申彬、副总经理黄学伟、张立中及财务
长张方欣各配得500张；林申彬等4人配得的限制型股票占总发行量的4成。
宜特共发行1200张限制型股票，仅配予董事长余维斌、总经理林正德、可靠工程副总经理
崔革文、业务副总经理郑俊彦、财务长林榆桑、行政管理处长陈文吟、品质经营室处长苏
浩沧及资讯工程处长蔡裕昌8人。
传感芯片厂原相共发行979张限制型股票，包括董事长暨总经理黄森煌、副总经理颜文正
、高铭灿、协理王维中及财务长罗美炜5位高阶主管，共配得125张，仅占总发行量的13%
。
其中，原相董事长暨总经理黄森煌配得42张限制型股票，以原相1日收盘价新台币64.9元
计，市值约272万元；原相限制型股票分配时间为4年，黄森煌平均每年配得市值约68万元
的股票。
宜特董事长余维斌配得300张限制型股票，以1日收盘价29元计，市值达870万元；宜特现
制型股票分配时间为2年，余维斌平均每年则可配得市值435万元的股票。
扬智董事长暨总经理林申彬配得500张限制型股票，以1日收盘价35.75元计，市值达1787
万元；扬智限制型股票分配时间为3年，林申彬平均每年可配得市值近600万元的股票。
原相限制型股票分配对象明显较宜特及扬智广，除高阶主管外，也配予一般工程师，原相
表示，主要是希望留住更多的人才。
3.心得/评论(必需填写)：
有细心看内文的话，很明显看的出来，这虽然好像是外国盛行的方式，到台湾又有点变质
了，可以简单细分成两种:
1.真的是为了留住员工而设的股票，大部份都分给了下面的员工
2.大部份甚至有些是全部都分给了原股东，然后这部份看一下所谓的规范，这部份有可能
是我误解部份，大家可讨论看看
限制型股票上路后，由于是由企业以发行新股方式(也就是所谓增资??，虽然因股票数量
不大所以资本额不影响太多但还是会变大)，供特定员工认购，(原股东??)发行价格由企
业订定(后面有写全数采无偿发行，也就是都是用送的，免钱喔!!!)
限制勒??
法令明定，只要股东会有公司就可发行员工限制型股票。(上市柜都有资格)
企业成立薪酬委员会后，(上市柜都有资格)
薪酬委员可向董事会建议发行限制型股票，并在股东会三分之二以上代表已发行股份总
数股东出席，取得过半数同意发行即可。(因为第二种公司全都是股东拿到，这部份没啥
悬念的，一定会通过的吧XD)
限制型股票，采总量管制，单一员工累计认购股数不能超过已发行股数的1%。
也就是说只要股东会通过，可以只发给一个人，然后股票一次只增资1%，但只给一个人
其实也没啥好或不好的制度，但总觉得在台湾到最后很容易变成有些公司大股东图利
自己，然后坑杀散户的一种好方法
因为看到最后，反复的看，其实限制什么全掌握在大股东手上，其他规定几乎没有