※ 引述《unixxxx (皓皓)》之铭言：
: 每当公司有新入职的同仁
: 都会配一个 Mentor
: 想请问 Mentor 的职责与目标
: 该如何成为一个称职的用Mentor 吗？
管理职首先要理解自己不是一人战斗
理解你是以团队为单位去打仗 (有些人仍有怕自己能力被学 或抢业绩心态)
要能把自己的能力复制给下面的新人 让公司倍增
并且体会到管理职其实是一种分工 你不再执行细节
相反的 你要帮大家疏通卡住的地方 更像是后勤单位 让前线打仗顺利
推最近欧莱里的书: Staff工程师之路
作者:
Lipraxde (Lipraxde)
2025-04-02 06:23:00这样进度太快，超纲了啦
作者:
Obama19 (^_^)
2025-04-02 09:03:00该学怎么把前线战功揽到自己头上 别傻傻看书啊
作者:
NDark (溺于黑暗)
2025-04-02 09:27:00Mentor制度的引入其实代表 组织失能得使用第三维矩阵补救
作者:
godddddd (howudoing)
2025-04-02 09:27:00呵呵呵呵
作者: flash789 2025-04-02 10:04:00
mentor不是TL 你带的人甚至可能不在同一个专案 重点只有帮助新人撑过前几个月
作者:
jej (晃奶大馬桶)
2025-04-02 12:14:00说穿了你只是学长不是不是排长也不是班长更不是辅导长 不要想太多
作者:
MoonCode (MoonCode)
2025-04-02 15:09:00原 po 这时候应该蛮需要一个 mentor
作者:
giacch 2025-04-02 15:33:00这篇内容比较有意义
作者:
DrTech (竹科管理处网军研发人员)
2025-04-05 01:47:00连Mentor是什么都不知道喔
作者:
wulouise (在线上!=在电脑前)
2025-04-06 08:33:00Huston, we need a mentor of mentor