※ 引述《freeloop (后知后觉)》之铭言：
: 我们单位导入敏捷超过一年了
: 在它之前我们的开发方式就是传统瀑布式的
: 但这么多个月下来
: 我对scrum越来越反感
: 它让我觉得这个机制下的工程师
: 像极跑转轮的老鼠
: 每天一直跑一直跑瞎忙一通
: 我们单位还特地请导师来指导大家
: 结果只是带来一个更精美的看板
: 其他毫无改变
: daily meeting最伤
: 根本该取消
恕删..
哈,老鲁蛇我在16年的时候就被虐过了
其实已经有点久的时间了
印象中当初是
每天daily meeting
匆匆忙忙每天赶到公司
一进公司就等开会
10~20min不等
等的时间短又没办法有效利用,做啥都不是
然后就进去罚站开会,报进度或拉新项目
放出来之后,看一下需求文件了解要做的项目.画面
说实在话一个小时就没了
我当初care的点是每天光这些例行项目
就吃掉工程师一个小时的时间
所谓敏捷开发,又要求一天要完成一个完整的项目
导致每天上班跟作战一样,每天都在拼命赶工
其实当时我高手同事被分到一样项目
有些功能其实一天是做不完的,做个2天2.5天都正常的
就在每日会议反映,不能拿每日回报进度标准来要求
有的东西就是一天做不完,结果变成工程师被盯或增加额外的上班压力
其实敏捷开发真的快吗?也不见得,相对造成的问题更多
时间是已经有点久了
我后来找工作好像是有刻意回避导scrum的公司
跑去做接政府专案的公司,薪水也没比较少(薪水各人自己谈拉)
整体舒适感还好了点
虽然导scrum是主管阶层决定的
但说实在都那么久了,毕竟还是同事一场
我只能说我还是尊重当时的
前小主管跟大主管~