[请益] Web仔的职涯请益(代PO)

楼主: tonychen1010 (ShinHau)   2022-07-29 23:59:11
朋友没有帐号请我代PO,下为内文
文章可能比较长,希望愿意看下去的前辈们能给小弟些建议,也希望知道我是谁的朋友能
帮忙低调些,非常感谢!
背景: 118电硕
经历:
硕毕后担任硬件工程师,年薪约75W,经过4年不愉快的HW人生后。
不知哪根筋不对决定转职当web仔。
后来到医疗软件公司任职约两年,之后跳系统厂约半年。
目前在电信业将满三个月,年薪约90W左右。
细节:
转职后第一间使用 Vue.js 开发前端,后端为 .net core,期间接触到云服务后也考了张
基本的证照,后来因为薪资及发展考量故决定离开。
之后进到某间强推物联网的系统厂做平台的后端开发( node.js ),也因此接触到了 K8S
平台的基本操作与布署
离开的原因为不太适应公司的官僚文化,还有主管不断明示暗示的开除压力。
在朋友的介绍下进入了目前的电信业,面谈时主管信誓旦旦的说虽然目前公司专案老旧,
也没任何的 CI/CD 等自动化流程,但现在公司积极的在转型,这些未来都会有且会上云
,我来这边后可以从容器化开始,试着把完整的 DevOps 流程建立起来。由于我认为自己
的实务经验相当不足,面谈多次后觉得蛮值得尝试看看的,若流程建立起来的话以后也许
还能朝架构师发展,故决定加入。
公司的专案除了有部分上 Git 外,真的什么都没有,所以我先把Jenkins建立起来,之后
只要再建立 k8s 及测试的丛集,就有测试环境可以用了。监控部分可以使用开源的
Prometheus 及 Grafana,Log的部分若能导入 ELK(之前做 sideproject 有稍微玩过),
整个流程应该就能慢慢建起来了。
然而理想很丰满,现实很骨感,报告给主管听后以现有的资源做不到而驳回,而且无法立
即的帮上大家,因此要求我先对十年前的专案进行翻新。翻新我是觉得没问题,但看起来
主管们并没有打算要容器化,执行环境跟云服务更是连要规划的样子都没有,令我开始怀
疑说要走微服务跟上云是真的吗,虽然知道主管们有以前专案的包袱,但感觉跟面试时谈
的有点差太多了…..
谢谢大家看到这里,小弟目前有几个想法:
1.与主管们再次面谈,若仍无法达成共识也许可询问人资内转的可能性,就我所知公
司应该还是有不少厉害的部门与同事,也许有机会转调。
2. 配合现况完成主管们的要求,也许哪天资源申请到就可以做了(今年应该是玩不到
container了,明年也许能有机会?)
3. 一样配合现况,但开始准备刷题与系统设计,过阵子也许能面试些在台的外商
4.直接离职,由于暂无生存问题,除了刷题外也许能再考些证照充实自己(如云端、
CKAD等),之后再去投履历
想请教下若我仍想往云端及架构方面走,各位前辈碰到我目前的状况会怎么做呢,3Q~
补充:上云的部分小弟想再做点补充,目前公司的规划是以混合云的方式进行,一些比较机敏的
资料与内部系统大概都会放在私有云中。
作者: ts00328685 (Ryan)   2022-07-30 00:17:00
英文 刷题 跳外商
作者: DrTech (竹科管理处网军研发人员)   2022-07-30 00:19:00
DevOps推动,千万别一开始就是堆满满的工具,推不起来的,让人感受满满的成本与限制。要根据组织的痛点,一个工具,一个工具慢慢堆。
作者: WilliamLFY   2022-07-30 01:00:00
当然3啊,烂公司烂文化不要一个人想救啦,找到满足你大部分需求的工作没这么难
作者: drake99 (批著狼皮的羊)   2022-07-30 01:18:00
翻新的时候顺便容器化
作者: kfwibsj (我是真的很喜欢你data...)   2022-07-30 01:35:00
老实说某些大公司并不一定把上云当解,甚或主管会担心未来会不会被云绑死失去自主性,在偏公营的单位会有这种疑虑,尤其是又有营业机密或是客户机敏资料的时候IT其实也要看组织、文化选择适合的模式
作者: leftless (两个月倒一次垃圾)   2022-07-30 02:04:00
刷题和英文就能吃掉你所有时间了吧 这两大时间黑洞考证照感觉cp很低
作者: reso   2022-07-30 02:16:00
DevOps != 容器化 != K8S,先从小地方开始,想办法节省同事的重复工作时间,争取同事的支持导入 DevOps 不是简单事,需要主管跟同事的支持才做的起来
作者: TheWhack (我是德华)   2022-07-30 02:32:00
DevOps是文化,你1个人推不起来的,没救Containerization & Orchestrator是技能 可在家自已练习
作者: chrischen (一个人的长假)   2022-07-30 02:38:00
建议先专注在前端技术累积经验,除非以后打算转devops不然根本不需要为了这个技术换工作,有心的话自己开个azure帐号玩玩,也没多少钱
作者: ts00328685 (Ryan)   2022-07-30 08:17:00
英文 刷题 跳外商
作者: DrTech (竹科管理处网军研发人员)   2022-07-30 08:19:00
DevOps推动,千万别一开始就是堆满满的工具,推不起来的,让人感受满满的成本与限制。要根据组织的痛点,一个工具,一个工具慢慢堆。很多环境与专案,根本不适合整套DevOps工具,更不适合上云。1.先判断,该工作环境,DevOps或k8s真的是关键的吗?能解决现在的工作上的痛点吗? 2.判断一下团队管理,是愿意改善文化的吗?是愿意打翻过去的自己吗?。如果这两个判断都没有办法确定。建议早点换工作环境。
作者: WilliamLFY   2022-07-30 09:00:00
当然3啊,烂公司烂文化不要一个人想救啦,找到满足你大部分需求的工作没这么难
作者: drake99 (批著狼皮的羊)   2022-07-30 09:18:00
翻新的时候顺便容器化
作者: kfwibsj (我是真的很喜欢你data...)   2022-07-30 09:35:00
老实说某些大公司并不一定把上云当解,甚或主管会担心未来会不会被云绑死失去自主性,在偏公营的单位会有这种疑虑,尤其是又有营业机密或是客户机敏资料的时候IT其实也要看组织、文化选择适合的模式
作者: leftless (两个月倒一次垃圾)   2022-07-30 10:04:00
刷题和英文就能吃掉你所有时间了吧 这两大时间黑洞考证照感觉cp很低
作者: reso   2022-07-30 10:16:00
DevOps != 容器化 != K8S,先从小地方开始,想办法节省同事的重复工作时间,争取同事的支持导入 DevOps 不是简单事,需要主管跟同事的支持才做的起来
作者: TheWhack (我是德华)   2022-07-30 10:32:00
DevOps是文化,你1个人推不起来的,没救Containerization & Orchestrator是技能 可在家自已练习
作者: chrischen (一个人的长假)   2022-07-30 10:38:00
建议先专注在前端技术累积经验,除非以后打算转devops不然根本不需要为了这个技术换工作,有心的话自己开个azure帐号玩玩,也没多少钱
作者: TAKADO (朕没给的你不能抢)   2022-07-31 05:05:00
3,你提的东西都是会严重冲击现有架构跟企业文化的改变,除非上面有心要推,不然是不可能发生的。
作者: TAKADO (朕没给的你不能抢)   2022-07-30 21:05:00
3,你提的东西都是会严重冲击现有架构跟企业文化的改变,除非上面有心要推,不然是不可能发生的。
作者: hakosaki (hakosaki)   2022-07-30 21:22:00
3.越大的公司 越难改 除非妳蹲久 上位累积组内声望 不然直接换比较快
作者: wulouise (在线上!=在电脑前)   2022-07-31 00:45:00
找外商吧
作者: schemer (珍惜每分每秒)   2022-07-31 00:53:00
为什么是说服主管?DevOps是整个团队的事情,有CICD流程,但是团队成员都不写test,有流程又如何?有监视机制,但监测到的数据,并不会回馈到团队上变成新的工作事项或是改善事项,有无监控机制有什么影响?可以先说服团队容器化与原来方式相比,带来的好处是什么,例如建立本地测试环境方便,大家觉得写测试比较顺手,等到团队觉得本地端容器化,跟容器丛集运用在测试环境成熟,上production也只是迟早会发生的事更动流程必须一点一点的更动,不是一下就可以完成的,得要先说服团队,接下来的变动好处是什么
作者: brucetu (sec)   2022-07-31 08:34:00
推一楼 有钱离职刷也没关系 证照不必考没在看没加分也不用浪费力气在烂公司里面拼 你该拼的是换环境你看看成功案例是跳到好公司的多 还是靠自己努力认真说服上司 把烂公司变好的多?烂公司就是整天说我们公司很大 东西很成熟 包袱很多 要慢慢推动 推了一年看似有点进展其实只有别人一个月的进度
作者: doranako (真爱无限)   2022-07-31 09:38:00
2可以剔除,不过选1有可能被涂黑
作者: holebro (穴弟弟)   2022-07-31 12:14:00
44444
作者: wsxik (gg888)   2022-07-31 12:38:00
文中的系统厂是海边?电信业是中华电?
作者: ricestand (小米站起来)   2022-07-31 14:16:00
钱给的够再给变环境
作者: Wishmaster ( )   2022-07-31 17:24:00
听起来就是为做而做,还是跳槽去有现成环境的新创学吧
作者: sowulo ( )   2022-07-31 18:58:00
一般已经有上线获利的服务 主管都不喜欢做太大改变如果是DevOps这种要付出学习成本的 更难推
作者: Raymond0710 (雷门)   2022-07-31 23:03:00
站在主管的角度想 就算你搞起来但没人会的东西 你跑了会没人接手 没人维护这样烂
作者: ura1210 (jack)   2022-08-01 10:11:00
作者: acgotaku (otaku)   2022-08-01 16:42:00
你可以循序渐进 不一定要整套k8s都上线,没要做scale outscale in的话,devops流程说白了 就是在包image, update推版测试,替换,监控, 对一般公司 这些就很够了现有的第三方资源,我认为要建起来这些管道 都不算难而且也不一定要容器化才能做到,只是有容器化比较松轻点有些公司历史债太多,单纯用ansible+script来完成很多事如果你的服务还是是流量固定不用动态扩充且进版很少那硬去套k8s就有点为了做而做
作者: c910320 (板桥摇援号)   2022-08-05 13:04:00
问题出在118电硕怎么年薪才75吧
作者: new122851 (未若柳絮因风起)   2022-08-05 17:45:00
118电硕如果刚出社会是面GGIT现在应该是这pay的两三倍以上了
作者: hegemon (hegemon)   2022-08-05 20:02:00
GGIT龟四年,今年要破200非常容易
作者: kattte (诚实面对自己吧!)   2022-08-06 12:46:00
我猜公司没那么多闲钱让你搞这些。。看你的描述有大砲打小鸟的感觉

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