[心得] PM做产品背后的折腾 abc5555 PTT批踢踢实业坊

楼主: abc5555 (前进) 2021-10-24 18:10:04

Hi，大家好~
想抛砖引玉分享一些产品相关的经验，如果有大神也再恳请指教!

作者: MoonCode (MoonCode) 2021-10-24 18:28:00

你说工程师偏向逻辑性、循规蹈矩这什么刻板印象要做好一个产品团队哪个人是可以没有逻辑的在做事?把某个职位做些特殊的形容(可爱生物?)完全没有意义

作者: abccbaandy (敏) 2021-10-24 18:50:00

楼上，老板/PM阿，很多时候听到他们的想法真的想跑...

作者: j0958322080 (Tidus) 2021-10-24 20:09:00

真的这么不爽 pm 建议 rd 自己兼 pm

作者: BignoZe (BignoZe) 2021-10-24 20:44:00

满多PM过得满开心的呀

作者: carzong (卡肿) 2021-10-24 23:23:00

不好说吧，如果比起很多奇奇怪怪的 ops/mkt/pm，工程师真的是平均起来比较有逻辑的。“要做好一个产品，团队内哪个人是可以没有逻辑的”，问题是一间公司里面，没有逻辑的人，比你想的还多… 只是因为工程师都只碰到工程师跟PM而已..

作者: MoonCode (MoonCode) 2021-10-25 00:23:00

当你怀疑别人没有逻辑的时候先确定自己不是那个鱼

作者: MDay56 (他妈妈冲击波) 2021-10-25 09:47:00

辛苦啊！！

作者: fanatics5566 (★㊣↖狂热a5566↘㊣☆) 2021-11-01 01:09:00

会补文件跟Skip的PM还是给推。看过 PM Lead 不补文件，叫RD直接改Code，事后还装失忆，让RD改规格重工的废渣PM

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