接续上文有些板友提到的来讲详细一点.
一样想到啥就讲啥.
1. 股份安全吗？
之前有板友说有书面合约股份就可以确保，这个是一半一半. 确实属于你的股数不变. 但是这些股数是不是废纸，这你就无法控制.
假设老板占有绝对多数股份，他大可以成立一家新公司，然后透过换股的方式把股份洗到新公司去. 换股合约加个时间限制然后不通知你慢慢拖到期限过了. 恭喜你，你手上的股份真的变成虚拟壁纸...因为公司变成空壳.
所以为什么很多外部投资人很忌讳投老板占有绝对多数（高到75%以上）的那种新创，因为随时都有可能被莫名奇妙洗掉.
当年有位早期高阶跟老板闹翻，他的股份最后就这样被留在空壳公司里面. 金惨.
2. 公司营运模式？
很多板友认为搞懂公司营运模式就相对不用这么担心，这个也是一半一半，因为公司股份掌握在老板绝对多数的情况，你就算知道了营运模式又如何呢？
当年我遇到的情况，营运模式看起来一切正常呀，投资人买单这个计画，后来老板跟联合创办人自己开始恶搞，我们知道他们在急性自杀，但是又能如何呢？股份输人呀.
3. 随时都要有被取代的觉悟？
这个是肯定的，所以不要想说要把公司制度化跟正常化，永远留一手让老板觉得不能没有你. 因为利字当头还能够想到下属的老板太少了. 通常起手势有几个：
a. 说你很辛苦，所以帮你找了个副手，还假惺惺地找你去当面试官，然后你会发现，不管这个人面试表现多烂，他都会来报到. 接着就是开始把一些事情分给他，有一天你就会发现自己没事做了. 更北七的是，就算那个副手做事烂得可以，你自告奋勇要出来力挽狂澜，老板还是不让你做事.
b. 莫名其妙帮你找个老板，一样假惺惺地要你去当面试官，一样不管表现得多烂都可以来报到. 然后一加入就开始不断跟老板嚼舌根说现在团队有问题，需要整肃. 然后你懂的.
c. 突然找个新人以“请你帮忙”为由把工作分给你，然后要你在时限内对新人报告. 这就像要一个轮班小弟发封信请张忠谋在下周一前找出某机台良率问题并提出改善方案一样. 你忙其他事情没有照做马上就会被老板公干，干你态度不佳，干你倚老卖老，干你不符合公司文化啥鬼的.
d. 突然成立一个新部门要你去接，但是不给资源也不给权力，然后整天问你怎么不加人，阿靠腰就没给资源跟权力是要加鬼吗？
出现这些迹象记得，快点找下家，然后进入养生模式，千万不要想着还要为团队付出什么. 这些都是自己要被文种掉的迹象，记得及早像范蠡一样谈好个条件退出.
要上高铁了....剩下的改天再说