一样，不回应，写这些文字，从来就不是为了争论，而是找到一些人，浅则写信交友，深
则共谋成事。顺道让一些人读完明白，可以有机会拿点好薪水，照顾好身边的人。
看见版上有人问三年了，如何拿高薪。
这世界与资讯世界是很相似的
一个文化体系，就像是一套资讯系统
在资讯系统的基本组成，我们会用ERModel来去端详，把Entity与Relation之间厘清楚
在文化体系里面，有很多的文化角色，我们也同样得要把这些文化角色之间的关系厘清楚
要厘清Entity之间的关系，可以看互动存取的方式，若跟特定的一个Entity互动时，他能
够跟数据库互动，并传回资料给我们，那他多半会被定义在daos
在文化体系里面，对方的文化角色定义，也是看他与我们的互动及回应内容。比如一个有
青菜的人，我们给他钱，他给我们青菜，那他就属于菜贩这个文化角色。
讲到这里，又要拉回到高薪这件事了，就随手举个例就好，天底下的软件组件演化大抵上
都差不多，kafka这个组件已经活了很长一段时间，但若拉到最早期的时候，它只不过是
一家公司里的讯息提取组件，而后因为公司很多业务场景都要用上它，而升格成一个公司
内部共通的组件，这个组件为了要能够持续活下去，他开始升格成商业软件或是开源软件
。但一个pull机制的多系统讯息处理组件，市场份额就是有限，很快地，它开始抢起别人
的饭碗，连Push机制他都拿来做了。
一个人要能够要有薪水，最核心的一件事，他得能被用，人为才，小才小用，大才大用。
小人好利，利而诱，诱而用之，难登高位，不可待其以高官厚禄。大才则能通达于世，滋
润众生，发心于众人，想的是众人。 一个人要有高薪，他得先能用，而后多人用，再来
重用。
拉回到Entity 与 Relation来看吧，一个人若给予别人工程技术的价值，那他就是工程师
，领的就是工程师的价格。若要高薪，最起步就是得能负担多个计画的工程部分；但工程
师支出在一间公司的支出份额比重是有一定比例的。此刻就得谈多用，若他能给人架构的
价值，那他就多了一分架构师的价值，可争抢架构师在公司文化的支出份额；若他能给人
新业务，新生意，那他就多了BD类型的价值。
直接断一个结论
要薪水，得被用，要高薪，得被多用。 这个用，是我们能为对方带来的意义，
在对方心里有了意义，薪资这回事才有得谈。
比如 学资料结构，学设计模式，想被用，那麽喜欢引领技术潮流的公司，喜欢重造轮子
，从协定开始玩起的公司，很可能就是能用你的公司。
而若学了法规，晓得了安全合规性，资料加密，那麽金融业，技术安全检验的公司，很可
能就成了能用你的公司。