新鲜人小弟最近面试遇到这个问题：
你有遭遇过什么失败的专案
小弟说了有一个人一直不配合团队合作
使得案子拖延到失败，详细的以下这篇
https://www.ptt.cc/bbs/Soft_Job/M.1549048423.A.89A.html
主管有问说那你如果又遇到他
你也无法赶走他
你该如何拯救你的专案
我想了半天只说我觉得schedule 要排清楚然后照着执行
但是主管又问说这个人如果又不照进度走你该怎么办
小弟整个愣在那边不知道怎么回答
最后主管也似乎也没听到他想要的答案
想问说失败的专案这个题目要怎么包装
还有小弟的回答要怎么讲才能让主管接受

没有标准答案如果只想把事情完成可以绕过他，但因为这样造成团队士气下降又是另外一个问题不是对方问你什么问题就代表那个问题他自己也有答案的。

跟专案经理反应，由专案经理把他的部份分担其他人以你的案例来说就是早点换人，不配合就不给做

没有标准答案这问题跟旧金山有多少根电线竿性质一样。不在于回答的答案。而在于怎么答。y历史没有如果。怎么答。面试官都可以说：那为什么不那样？这题目的意义在于：借由开放性的问题，模拟一个“讨论”。准则是：1) 怎么认知挫折或错误？（尽量不要抱怨）2) 有没从经验中学到什么？（应征者的学习性）3) 有没有更好的方法？（开放性及创意性）简而言之。如何答题:该案虽然做得不好但现在我有各种方案.这个问题跟上一个工作为何离职答题的技巧类似。"放下挫折 正面积极 不要针对人 努力克服挑战"有点假掰，但是没办法这种态度是主流所喜欢的。先动气的人就输了。保持微笑。:)当然也有可能面试官有他的既存想法正确答案。那也是要透过讨论挖出来。这考验讨论的功力。y

面试就是考试 小学有考过健康与道德吗?印像中大家道德都考 90~100 的说...我猜他想知道 schedule 落后你的处理，多投人力进去符合schedule，不然就是和 PM/Boss 讨论是否能 delay? 或是讨论能不能砍需求，不外乎就是让 schedule 变短或是加人处理人的问题当然是你有权利就 PIP 没过叫他滚阿.XDDD

gcores.com/articles/114366 10年5款游戏,项目从不延期

换人。

没有，只要有我在，专案不可能会失败

我不懂为什么主管一定要人正向积极不抱怨 怎么悲观忧郁症碍到他了吗还是比较做不好事情了？主管不去处理不听话的人反而整天用“主流意识”去霸凌欺压弱势比较有成绩就是了？

把他升阶成专案顾问 这样能就架空他不让他做事了

不配合的组员除了砍掉没其他的办法。

一开始就选自己的失误说比较好；这题的标准回答是沟通并请示主管，当然以后面主管职就又是别的故事了

额 这是你职缺的责任吗？ 他想听到的答案 是你一肩扛？

救三小你的专案，这是公司的专案好吗

台湾真的很少遇到behavior question ，受试者遇到也愣在那不会答、很可惜。hint: STAR。资讯量应该够多了，自己研究吧

私、失败しないので

从不知失败为何物 ，要如何回答呢 ？

你回他要看主管有没有没责任感可以处理

我的字典里没有失败

实际这没标准答案 但面试是考试 考试是有标准答案的

很多地方可以发挥 每个专案多多少少有可以检讨的地方

快速开发就是一人做 接案不就赶时间... 亲戚观感不好是不是同学以后也难说 自行接好几次再找其他人至于人的话看人品吧 schedule好不如架构好 推倒几次重来都很快 两个都没的话那不让他参与搂 认赔做什么都不通知 我行我素真的挺恐怖的 当话事人就更恐怖了私心很重 世界末日

高来高去 画大饼

我的经验是马上谈延后，要抓紧时间检视为什么会这样，弄清楚后看要拔工作还是调整做法都可以

直接回答 专案在我手上都是成功的

看推文受益良多，但我觉得考官没想这么多

简单来说，是问你有没有想法而已，资浅的通常答不出来

我很好奇喔，这种开放式问题回答完他还是一直质疑的话，我可不可以反问他觉得该怎么解决阿他会不会直接一个脑羞

他只是想钻你......看你有没有什么出乎意料的答案