我和你说后
大部分人能力都普普，处理问题的方式是
遇到问题==>解决问题(问题发生再说，再想解决方法)
遇到问题==>解决问题(问题发生再说，再想解决方法)
对于遇到问题的态度是这是宿命
你看高铁订票系统，我记得刚上线掉一堆50元就抱怨到不行
经过这么多年，2019年底才改善
更不用说南山境界系统这么大的包
(我寿险也是南山)
原PO以风险的角度去思考问题
风险=>不确定性=>有个%=>%已经超过一般人理解的能力了
至于有什么建议给原PO
多了解职场政治学
原PO要发挥影响力(也就是方案2)
要看原PO在PM心中的分量
也就是你过去解决问题的方式是否也是以风险的角度思考
如果都没发生，那就是想太多
如果发生的机率高，那就表示你提的意见是有远见的
方案1的方式就是我一开始提到的，但是可以有个变化就是
同时向PM提出问题发生了的解决方案
方案1的次数多了，也就是原PO在PM的分量高了
自然PM也比较可以接受方案2
(这也要看方案1的损失与增加的成本是否 > 方案2
毕竟老板看的最终还是财务数字)
※ 引述《ww410490 (致命伸卡球)》之铭言：
: 年薪300的大神们 大家好
: 小弟想请教各位，有没有遇过PM或老板提出的需求，
: 是网站上线后，资料量变大才可能会出问题的那种，
: 这时候身为负责实现工程师，
: (1)眼睛一闭，照做，到时候出问题再说
: (2)试着跟PM沟通，解释可能会遇到的问题，以及是否真的需要这个功能
: (3)沟通无效，闪人为妙
: 请问单兵如何处置