10个PM 9.5雷
因为这些PM多半不是工程师出生
但
就算是工程师 如果经验不足 然后转PM 也会雷
就算是工程师 如果原本的领域不同 也会雷
只是雷的程度大小而已 但 至少会比较有sense
光这一点就屌打那些完全不懂技术 的‘传声筒’
通常老板因为在外面不断看东看西 聊东聊西
导致他们常常有天马行空 或者 神来一笔的想法
此时他们就会找来PM 而PM 如果是涉世未深的妹子/男子
或者脑袋不灵光的妹子/男子 就会把老板的想法 不经思考地传下去
如果需求OK 工程面OK 时程面OK 那当然OK
但如果不OK呢？
那遭殃的就是工程师 当然 工程师也不是吃素的
那就会有有纷争 或者 ‘激烈’沟通
最常见的例子就是 PM认为 不就改或增加 一个小地方
为什么还需要这么久？
接着 这位传声筒又会把 ‘工程团队无法做到’ ‘工程团队还需要OOXX时间’
这件事情传给老板
老板 ‘可能’ 就会觉得工程团队很OOXX
嗯 到头来 PM 就是旁观者清 什么责任都不在他身上
我相信一定有强者 不是工程底但把大家弄得服服贴贴的PM
只是不知道在地球哪个角落
作者: twbambi (Taokas) 2019-11-08 13:55:00
跟我想法一致，方向朝令夕改，资源配置不当，然后PM一副事不关己，在旁边当个不沾锅/传声筒(还看过加油添醋，断章取义，让各部们吵架的），那还不如请个工读生传话就好
作者:
robler (章鱼丸)
2019-11-08 14:01:00我前一个工作的pm就只是个转寄信机..
作者:
marc47 (思乐冰)
2019-11-08 15:35:00我们公司有另外技术总监(懂程式的，兼做分析)，PM一定是跟技术总监谈过，才会确认那些事可以作，值得做，并且分出重要程度，否则每一件事都没完没了。分析能力很重要，很多公司就是因为没有分析人员，很多中间的事就变成谁多嘴，谁倒楣
作者:
chuegou (chuegou)
2019-11-08 16:52:00同楼上 连传声桶都不会 要RD直接对口代理商的客户谈需求待了约半年被电到飞天离职
作者:
Csongs (西歌)
2019-11-08 17:54:00等你出来当了（x
作者:
thbw666 (富和尚)
2019-11-10 13:52:00以前看前辈po文说只有两种PM不会被骂，一种是资深工程师转的可以完全掌控状况，另一种是正妹
作者:
afg12 (afg12)
2019-11-10 14:13:00某些公司 还蛮常PG直接面对客户.. 客户不爽直接开炮,pm不爽也开炮 整个就是夹心饼干