10个PM 9.5雷
因为这些PM多半不是工程师出生
但
就算是工程师 如果经验不足 然后转PM 也会雷
就算是工程师 如果原本的领域不同 也会雷
只是雷的程度大小而已 但 至少会比较有sense
光这一点就屌打那些完全不懂技术 的‘传声筒’
通常老板因为在外面不断看东看西 聊东聊西
导致他们常常有天马行空 或者 神来一笔的想法
此时他们就会找来PM 而PM 如果是涉世未深的妹子/男子
或者脑袋不灵光的妹子/男子 就会把老板的想法 不经思考地传下去
如果需求OK 工程面OK 时程面OK 那当然OK
但如果不OK呢？
那遭殃的就是工程师 当然 工程师也不是吃素的
那就会有有纷争 或者 ‘激烈’沟通
最常见的例子就是 PM认为 不就改或增加 一个小地方
为什么还需要这么久？
接着 这位传声筒又会把 ‘工程团队无法做到’ ‘工程团队还需要OOXX时间’
这件事情传给老板
老板 ‘可能’ 就会觉得工程团队很OOXX
嗯 到头来 PM 就是旁观者清 什么责任都不在他身上
我相信一定有强者 不是工程底但把大家弄得服服贴贴的PM
只是不知道在地球哪个角落