※ 引述《a8843526 (Hoyoyo)》之铭言：
: 小弟我是一个小公司的backend
: 今天跟老板小聊一下
: 被当说我是一个只对技术有热情
: 对产品没有热情的人是做不出好东西的
: 但是我对于技术的热情也在产品开发上遇到问题时提出了好的解决方案
: 所以到底怎样才是对产品有热情的rd呢?
: 也被讲说连公司的产品都没用怎么做的出好产品
: 大家有频繁使用自己公司产品的比例有多少啊？
我可以懂你的心情，也同时懂老板的想法和心情。
先说说“热情”这个玩意儿吧。每个人都会有愿意投入热情的事物，那个热情是什么呢？打电玩没日没夜就是要拼白金奖杯。学生时期参与社团活动为了一个目标而废寝忘食，每天拖着疲累的心情上床睡觉，累得像狗一样但嘴角是挂著微笑入睡的。
这股热情是种不理性的特性，你无法操控。管理团队的课程中一定都会讲到如何去激发下属的热情。在学生时期投入热情很容易，而且不用付你钱你就会自动自发，只要是符合你的兴趣，或是可以让你达成成就感的事，就很容易办到。
那么我们出了社会后，究竟发生了什么事让大家都要寻找热情呢？
先讲讲老板的想法好了，虽然老板请的是工程师，但实际想要让他只要出大方向，然后你可以想出符合他的想法的方法。说实在的这需要训练，而且你知道你的热情是在技术上面，那么对于产品设计、UX、行销等支线上，你不太会把技能点投资在上面。而老板本身就是在高位，看市场看财报，看得广又杂又不深。而你表现出来的并没有在他同个视野。
先说，你并没有错，不在其位不知其职。整天都在摸技术的没干过老板怎么可能会有老板思维。就算是饱读诗书，写code之余也把如何当老板的书看过一轮，没有实操经验依然没有办法看到一个真正的老板看到的东西。
在我们公司，是这样子运行的。我们有对技术有热情的，那么就给他挑战高难度任务，对产品有热情的，就来作产品设计，然后让这两个人来合作。让擅长的人专注他擅长又有热情的事，协调得好的话，东西会作得又好然后两人都可以达到满足和成就感。
“只对技术有热情”没有问题，如果你会想暸解什么是对产品有热情，甚至会投入进去，那么就要恭喜你。因为这种RD很少，颇有竞争力。对产品有热情，你的视线就不会在电脑萤幕上，而是“人”。
你要去暸解使用者，暸解业务在干嘛行销在干嘛，财务法务在干嘛，他们有什么难处，你要用什么方式去帮助他们。可能你一天写code的时间是80%，接触人占20%，会演变成接触人的时间占80%，然后只有20%会在写code，这时候的写code就己经是产品设计的等级了。
如果最后试了一圈还是觉得写code比较开心，在程式之路走向颠峰也完全没问题的。毕竟不是所有人都想走写code这条路，就让对产品有热情的人来补齐你们公司的这一块吧。
啥？你们公司没有这种人？那就是要老板或主管来担任这个角色啊～
一个人没办法作出好东西，那么就两个人吧！请不起两个人？那就是老板要出来面对啊XD