产品经理的工作范畴远比工程师广的多很多。
首先是针对产品roadmap的规划
在规划前，得先了解业界的走向，老板的需求
什么是战略性产品，什么是主导的产品，另外相关的配套措施也要一并思考
好比是 产品的FAE训练/业务的辅销/产品规格制定/Wireframe/UIUX设计 等等
再者，若是在品牌厂，产品网页撰写/产品形象传达/设计解决方案/参展 等等
后端要看产品生产流程/各地认证法规安规/BOM cost管控/硬件规格制定/
专案进行中管控时程/处理大小窒碍难行的杂事
最难的在于专案的推动以及各单位/客户的沟通
以上是简单介绍Product manager的工作内容，其他杂事就不赘述了。
PM不是万能的，但是在组织内，他就必须要是万能的角色。
从哪种工作转职PM并不重要，而是在这样的范畴底下，是否能扛住
老板的压力/业务的需求/RD对于SPEC的专业度/客户的追杀/debug的时程
至于我为什么选择PM那就是另外一个故事了 (泪