https://www.inside.com.tw/2018/05/22/hope-bay-reduction
从小大家公认的天才神童，一路资优到谷歌回台的技术大神。和沛的股权就如同市场的萨
诺斯弹个指头，股权就灰飞烟灭。
说到底，但看技术，翟神绝对屌打所有乡民。
但是缺少了商业思维，真的一切只是尘土。
最近看了一段话心有戚戚焉，“只有存活下来的才需要处理 legacy code”。
板上很多人还在说不能留下技术债，程式码一定要怎样怎样的人，老实说你们的明天在哪
里还真的不知道呢？
不如跟我去从摆摆地摊开始，日后能发展的机会可能大一点。
上面是干话啦。但是不把商业思维当一回事的人，就算是洁癖写出干净到不行的程式码，
也只是变成日后乏人问津的一团垃圾。
有人问PM转PG合不合？
如果你没有放弃PM, 学PG的东西对你是加分和延伸。
但如果你是放弃PM, 我觉得就不怎么明智。因为PG通常对外界不闻不问，只蒙着眼睛写着
自己心目中很干净的东西，像是船员一样划著船桨。
你PM应该指挥他们方向带着这群盲人过海。船长的薪资当然要比船员高！
考过PMP或是研读过相关教材了吗？
别被一堆版上的酸程师吓到。
PM 未必需要技术事实上就能管好专案的。
但如果你发现自己PM这工作的实质没有掌控带领这件事，你应该要想办法转变，而不是跳
下来跟着当船员，在没有船长的船上面跟人学怎么划桨。
多学有益，转换则无利。