板上常常在讨论如何高薪，我也常收到私信在询问相关的问题，或是问我一路怎么从
32K 走到年薪三百。
接下来这一系列的文章我会逐步说明以上的答案。
撇除个别的传奇性特例，我来说说一些大家都该知道的核心观念。
程式语言只是工具，如果你专注在学习什么技术和语言这个层次，你就注定是工具人的价
码。当然工具有优劣之分，好的工具和烂的工具之间有价差，但怎么样都不太会跳脱工具
价位的范围。
工具价，就是一台家庭用轿车的价码范围，年薪大概就是国产车 30万到进口车 100 多万
之间。追求技能的长进，市场上对高级车的需求缺口大概也只能这样。会买蓝宝基尼或法
拉利的需求缺口就是极小众，除非你是天才等级，不然我不觉得挤破头能轮到你。
如果你设定的目标是超过百万，希望跟我一样到三百以上还能再突破，这篇就是为你而写
的。
我说过我是摆地摊后转职的工程师，国中毕业学历没有四大或是科班加持，如果你是天生
神力的温拿，这篇文章不是写给你看的，我想写给跟我一样，是想要进入这行从杂鱼角色
，希望能咸鱼翻身的角色。
如果你是我说的这种人，我会劝你把专研技术这件事摆旁边，除非你本身很有兴趣，否则
这方向是走不长的。尤其你跟我一样投入这行业，只是想脱离低薪，往高薪发展，那么以
下就是我提供的建议。
努力学习你所在产业的相关知识，多过学习程式技术，了解你的客户和使用者多过了解程
式语法，思考满足需求多过思考系统架构。
记住，一开始程式语言只是你转换跑道的敲门砖，一旦入门之后，你必须把决大部分的时
间花在了解市场和营运的细节。程式语言这东西，就加减学习不要太落后即可。
懂公司的业务和客户，你就能比其他 RD 突出和不同。
为什么我当初会写下下面的这篇寓言故事，其实就是要强调这件事。
#1PUrZBaa (Soft_Job)
当营收的角色，不要当成本的角色。
Costdown 是过内外企业必定会实行的策略，只要你所在的单位或是你的工作是企业的成
本，那永远都是被 cost down 的策略对你的表现做检视，你只能追求最高 CP 值来幸存
，也就是领得少、做得多。
如果你懂老板对公司经营好坏的仪表板，就是财务数字，那我再讲个预言故事大家听听：
T 君是个顶尖的程式 fork 高手，在社群颇有口碑，人称“世界大”。他撰写的程式总能
用
较少的资源就能发挥较大的效能优势。
有次他被某大公司高薪延请，他看了一下公司目前的系统，跟总经理报告：现在公司的系
统要用这么高档的 AWS 主机来运行才能符合客户的满意度，你让我重构，我可以提高效
率让公司用较低档的 AWS 运行就能达到客户的期望，省下日后的营运成本。
假如，不久后，Ｔ君真的可以做到他的承诺，重构出帮公司用低于两个等级的 AWS 就可
以表现出效率的系统。
但这算一算，总经理想，我每个月多花 N 租用较为强大的 AWS 主机来满足客户，你帮我
省下这笔钱，但你每个月的薪资和劳健保就不止这个价钱了，更不用说你还没重构完成，
还没上线前的这几个月你本身多出来的薪资开销...。
总经理最后终于打消延请Ｔ君的想法，Ｔ君只好回到社群继续建立自己的口碑，等待下一
个伯乐。
对！如果你的技能，只是帮公司做 cost down，提升 CP 值，千万别忘了你自己也是
cost （成本）之一，在这样的角色被检视的情况下，你能力再强都很难争取到高薪。
但是有趣的是，老板看待营收单位的方式是完全不同。
我举个例子，如果你只是想花钱请个秘书，一定会找“预算之内”，“符合资格”中，“
薪水要求最低”者。
但如果你找帮你赚钱的业务，假如来了三个顶尖的高级业务，每个过去都战功彪炳，说到
做到。
第一位：我要年薪两百，但我可以一年帮你赚五百！
第二位：我要年薪三百，但我可以一年帮妳赚五百！
第三位：我要年薪一百，但我可以一年帮你赚两百！
如果你是老板，手上有三百万的人事预算，请问你会录取哪一位业务？
我真的希望你先不要往下看答案，好好自己认真的想一想你的选择！
你想过了吗？如果还没想请先不要往下阅读！
我相信你已经想过，才会继续看这一行，再往下看就没有回头路囉！
如果你真的做出了选择，选了以上其中一位，那你真的就不是当老板的料了！
除非你忽略了前提‘三个顶尖的高级业务，每个过去都战功彪炳，说到做到。’
当确定每个能赚钱的情况下，管他什么预算限制或是CP值，就算去贷款或借钱，也要三个
全部录用！！因为每一个都是能赚钱的啊！！少录用任何一个，都是少赚！
正确想法就是借钱凑到六百万把三个业务全部录用，然后一年就可以营收增加一千两百万
！
好，如果你是营收单位，老板看你会和成本单位有多大的差异，相信如果你上面有自己认
真想过，应该有深刻的领悟了。
要高薪，只有成为营收角色，老板对你的预算才没有天花板，你才有机会争取高薪。当你
有这样的认知，你才能脱离工具人的角色和薪资范畴！
（未完待续）