我自己也是有过和你一样的经验,
一开始公司都讲得很好,
我也表明公司要的技术我不会,
公司还是愿意用我,
我被录用时也很开心,
但进去后公司就后悔,
开始各种整人,
把很小很小的事给放大炒作,
然后找理由把我火掉,
例如我和同事聊了一两句话,
可以解读成我在影响同事,
星期六日没有要加班,
我出去走走,
可以被讲成在打混,
所以你的状况我可以体会,
工作和谈恋爱非常像,
和则来,不和则散,
也一定会有机率会遇到"很糟"的另一半,
分手时双方也基本会闹得不开心,
欲加之罪,何患无辞?
差别是会和平分手还是大打出手,
分手真的无所谓,
被开除也真的无所谓,
但要想一下为什么会这样?
要怎么样才不会重蹈覆辙,
回想一下工作当中是什么事导致被黑了?
要怎么改善?
当然也有可能你在工作中已经尽力了,
但还是被黑,
那就是你挑工作的眼光不够好,
挑到了一个不适合你的工作,
至少要提升一下挑工作的能力,
当然啦,实力人脉也要加强,
找到好工作的机率才会提高,
我也以过来人的经验说,
被黑,
最大的因素不是你的专业不好,
而是你不红,
不红就会被黑,
不红就会被背黑锅,
我曾经见过有人翘班不来上班,
不来也不和任何人包括老板讲,
他能力大概只有中下,
但老板还是很喜欢他,
因为他是老板认识很久的朋友,
所以你可以朝"做人"的方向想看看,
是不是在那个事情上,得罪到人了?
我求职路上其实也很不顺利,
一路跌跌撞撞,
但每次工作上的失败,
我都会去思考要怎么去"改善",
工作烂不烂,同事坏不坏是一回事,
但至少自己要能改变自己,
才能减少找到烂工作,或遇到坏同事的机率,
工作好几年到现在,
整体来说工作是有越来越好的趋势,
现在也做到管人的位置,
算是一点欣慰了,
努力好几年,至少有一点点的成果出来了,
虽然我做事风格相信不是每个人都能接受,
每个人喜好不同,我不可能讨好到所有人,
我也常扮黑脸,
但因为我遇过很多烂主管,
所以我不断告诫自己,
至少,我不要成为我讨厌的主管的样子,
我不要成为只出一张嘴的主管,
我也不要成为自以为什么都懂的主管,
我希望我的案子因为有我的管理而变更好,
我也更希望那天我不干主管了,
我一样可以退下来当一位普通工程师,
期许自己对软件还是有着那份纯真的兴趣,
而非只想赚钱或争名夺利,
个人一点点的成长经验分享,
希望能鼓励到你,
被开除,做烂工作,真的不用怕,
最怕的是无法改变,无法学习,无法思考,无法反省,
只要肯改变,
你就会越过越好,
我不敢说我阅人无数,
但10几年来我看我朋友,同学,同事,真的是这样,
肯不断改变的人,很多人成为人生胜利组了,
他们本来都很平凡的,
至于你的前公司咩...
其实我也有话想说,
我相信原PO问题不少,
但原PO和前公司的争议,
以我管人带人的经验,
我还是觉得你前公司比较理亏些,
公司明明就需要即战力把事情很快做好,
原PO已经表明了不会相关技术,
还把原PO找进来当即战力用,
那不就是拿石头砸自己脚的意思?
不会相关技术的话,
找进来就要花时间好好的带,
而不是2个礼拜就把人踢走,
观察期合理是要3个月的,
如果是2个礼拜就把人踢走,
那是要很扯很扯的理由才合理,
例如不来上班,或故意破坏服务器,
我真的看不出原PO有那点是严重到得让公司2个礼拜就fire的,
如果是用了3个月才fire,那还可以说得过去,
我也不晓得你前公司是花了多久面试,
我面试人是会花2小时好好的面试的,
包括笔试,面试,个性测验,
为的就是避免找到不适任的人进公司,
而且我相信你前公司录用你之后,
职缺没关又继续找人,
才会在两个礼拜内又找到人来代替原PO,
这心态就不太好了,
摆明骑驴找马,
而非想好好的和原PO合作
管理不是这样管理的,
如果说程式有好坏之分,
那管理又何尝不是如此呢?
再次强调如果原PO是三个月后才被fire的,
那么我就会觉得公司是合理的,
表示主管已经努力了,但还是合作不了,那真的没办法只好分手了
※ 引述《g001613001 (阿月)》之铭言：
: 小弟刚踏入iOS开发业界大概一年快三个月。
: 有些菜鸟问题想请教各位前辈。
: 故事有点长
: 两个礼拜前，我换第二间公司，这是一间新创公司。
: 这间公司是叫云X电信。
: 他们公司有接许多案子，所以算是接案公司，但是也有自己的产品在开发。
: 刚进公司第一天，公司给了一个非常老旧的MAC mini
: 主管人不在台湾，在国外，所以透过赖隔空叫我要做什么事情。
: 首先我接到了一个疯狂X客的专案。
: 他们要我解决一些问题。
: //题外话:
: 然后我build 专案到模拟器到跑起来，要等半个小时、
: 按chrome的分页要等十秒才有反应的程度。
: 然后说可以提供两万元，给你去买新电脑，来公司开发用。
: 待满一年后电脑算你的。
: 但是我申请了，还没拿到就被炒鱿鱼就是了。
: 所以我只能带自己的电脑去工作，其他人也是这样。
: 他们说要帮公司省钱。
: //题外话结束
: 然后我请他们提供给我交接文件，还有规格书。
: 他们说这些东西不能提供给我。
: 没有说原因。
: ↑↑↑↑↑
: 修改为，后来才知道原来根本没有这个东西。
: 所以我完全不知道每个流程，需要什么东西，才可以让下一个页面产生的东西是正常的。
: 所以我浪费了大量的时间，基于本身的程式码架构，在找到底BUG出在哪里。
: 结果都找不到，后来主管回来之后。
: 这个专案前任挖坑，人跑掉之后，由主管整个打掉重构(一开始是这样说，
: 后来一直说没有)。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 修改为：首任负责人烙跑 后接者完成重大bug跟阶段性任务需
: 求后离职 主管接手后另作更改
: 他很清楚这个流程需要哪些值，才可以解决现在的问题。
: 程式码流程也都是他写的，所以他也知道该改哪里才对。
: 但是这些我都不知道，所以我只能不断的下中断点。
: 照他的提示去，去比对网页的流程跟APP到底有什么不同。
: 结果比出来的结果，照他的说法应该操作流程要一致。
: 但是最后他解决的方法都不是他说的那样。
: 都是他知道该用什么值，或者不该用什么值。
: 才可以让这个页面正常。
: 然后我都是在旁边照他说的去做。
: 结果都不能解决问题，都是由他自己下来按照另外的说法做，才解决。
: 因为专案是基于网页开发的APP。
: 我比较熟悉的是原生的APP开发方式。
: 所以我都只能协助他解决一些他不熟悉的原生的程式码的BUG，
: 还有一些程式码上的使用BUG。
: 然后今天终于这个案子搞好了，他们交给客户之后。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 修改为跟主管共同开发，把一个阶段搞好了，终于可以正常跑没ＢＵＧ画面出现了，
: 他们交给客户测试。
: 我就被约谈了。
: 意思是我浪费了主管太多时间在做这个案子。
: 他们判断我没有能力待在这间公司。
: 然后下礼拜有资历比我深的要来。
: ↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑↑
: 以上修正为下个月。
: 希望我走人。
: 以上大概是小弟这两个礼拜的体验。
: 不知道这样的体验，在业界是很正常的吗?
: 要工程师接专案，没有交接文件，也不提供规格书。
: 让接专案的人瞎子摸象，去找到底问题出在哪里。
: 然后专案完成之后，马上炒你鱿鱼。
: 不知道这样子的操作，在APP界，是非常正常的事情吗?
: 什么资讯都不提供给工程师，然后工程师解决不了问题。
: 就是工程师的无能。
: 这样才是正常的吗@@?
: 小弟经验不多，所以诚心请教各位前辈。
: 先谢谢各位前辈的阅读跟回复!