1. 先把工作现行的架构讲一次，但目的不是单纯导览，而是将将架构内用到的基础知识
与学校上课的知识做连结。大约只花一天。
2. 第二阶段，只看不做；直接pair programming(由我来写)但过程我会一直问“知道我
在做什么？“为什么这样做？”“你自己的话会怎么做？”，目的是为了第三阶段准备。
大约两到三天。
3. 第三阶段，在未成熟时硬塞一个实际的开发task跟dead line逼他完成，但实际上暗地
排给其他人。目的是让他知道自己“缺什么”、可能是课本上的知识或是实务上特有的经
验。当然最后dead line到了一定做不完，接着就对答案一边要他自己整理自己缺少的地
方。
4. 第四阶段与三相同，只是没有答案那一份，但直接code review检讨。
5. 第五阶段，就算能力不足也逼他带新人。再次系统化自己的能力。重复此段到他跳槽
就毕业了。

不建议3.会害人加班

比较奇妙的是3.几乎都没加班，大家都6点到在收东西的。当然可能回家加班，但这就是能力不足，能力不足就该花额外时间努力。另外我认为训练上班时间把事情做完这观念很重要。也有被新人问过做不完怎么办？我都回答不用担心我会处理。

就是因为要花额外时间才对公司没有爱 最后强了就走人

鬼扯 新人能力不足就要加班? 他领的钱有和你一样多吗没领多少钱就一付老板嘴脸 帮忙打压劳工权益..唉

无法认同新人自己额外花时间就会对公司没爱这种定论。其实我们实行下来的结果是，加班只有3-4个月一次而已（还不是新人）。

3那边有点矛盾吧 摆明给超出对方能力上限的工作量 再批评人家带回家作是能力不足 那不是一开始就知道的事吗？若上班做得完你的3也还是不成立 那trainning干嘛？这段根本没有意义 应该漏掉不少东西没讲吧

因为是手机大致上写一下而已，3. 开始前我们全员会一起估算各项功能软件开发时程，新手也参与流程只是不计分。接着给新人其中的功能做，但不需担责任。这些流程是全员一起做，所以就算不用担责任也会被团队气氛逼着进步。

这是大公司的做法吧，看到此人有资质忠诚度高 不会跑走一般老人也有自己的任务，新人也有，这种生态圈也是我刚进的期待，实际上，根本不太可能就是况且一间公司 如果 [强、强、强、弱]或者[弱、弱、弱、强]状况太多也不同，薪水的高低等等有的没的 问题牵涉太多人还是自强不息的好我本身有拿过四万多 然后一个国立大学毕业要我教拿六万还要问我问题，叫我手把手教他 你觉得心态上该如何调适不过想想，我那个例子，本身就不在良好生态圈中，应该不准好的生态圈或许应该是 [强强弱弱] or [强强强弱]但其实台湾公司 没人在注意这种 所谓的强与弱应该是以熟悉公司需要的技能 的相对分数

不认同加班就是能力不足，很多时候都是因为给过多的工作量，才造成加班

domain、如何抽象化有讲，就懂八成了

所有developer一起决定的时间，执行的功能又是自己挑的，这样做不完要嘛是估算不准要嘛能力待加强。@comsuck你说的没错，有经验的其实也没什么训练，都直接co work几周就融入这种训练都是对刚踏入业界的新人的。

看了就好笑 新人只会无言吧 加班还要被酸能力不足如果新人加班也给加班费再考虑

也太好笑了吧，根本钓出一堆被逼加班的玻璃心XDD。然后众人一起估算的时间做不完不是能力差是什么，不要再自己骗自己了最后我重来都没提倡加班过，不要再转移话题来抚平玻璃心了 乖从来

我说说我自己吧 从加入现在的公司半年才开始修改别人的程式 一年才开发自己的专案虽然钱不多 但是很多实间可以念书 或是重写之前的专案

我下周第三个礼拜就要开始写CODE的了...已哭前辈说这很简单的...我:已哭

Moony大大，我开工了，在台中,本来想邀你的X看来你找好工作了啊

我工作试用期刚满 也是大概三个礼拜就开始慢慢接触专案写code了 加油！ 现在已经比一开始融入工作环境啦

正常不是第一天灌环境第二天开始写code吗..为啥有人都等一年半载的

看环境 哪来的正常？ 每个产业都待过？

因为楼上的版友是传产MIS, 情况根本跟一个team做产品不同。我是指testPtt

第二天就写Code 那是有相关经验的吧

第三阶段，有能力的人会觉得你把他当白痴有更有效率的方式不用，偏偏用这种考试的方法 =.=

楼上有所误会，第三阶段用意是为了让新人了解跟team的步调差距多少，如果没差距就已经是跟上步调，直接在code review互相成长即可。