※ 引述《leoloveivy (cried)》之铭言：
: 我是大学生
: 这个暑假有机会和国外学生和硕班学长一起做程式专题
: 由于只有我是CS 其他人都是EE 且我对该领域比较熟
: 所以老师把team leader交给我
: 所以我想跟大家请教关于一个team 的程式 team leader该注意什么?
PM 我通常称呼屁眼 其实在软件业还蛮多元化的
不只呆湾，即便是在米帝及支那都有很多种型态，不可一概而论。
每一间公司扮演的角色可能都不一样。
通常最大的差异是在有没有人事权。
有人事权的就是人事主管，传统的职称是经理（日系我记得是课长）。
如果有经理的公司，又有专案经理的编制，
那这个专案经理很有可能就是没有人事权的纯管事的屁眼。
如果同时有人事主管跟专案主管的编制，那么这种管理模式叫做（双维）矩阵式[注]。
在专案中，人员向专案主管负责；
案子与案子之间，人事主管负责该人员的职涯，排解复数专案间的支援比例。
[注] 我有看过三维矩阵式
没有人事权的纯管事的屁眼，理想状态是：
从开案谈规格到结案收钱，只要是专案需要，
各部门（制造，出货，销售，客服）支援专案经理完成专案。
实际上很常出现的状态是：
专案经理因为没有部门的资源与实质权力，
所以变成苦苦哀求或是被人背后捅屁眼的局面。
所以这种情形的屁眼我们都知道要"会做人"比"会做事"重要。
只要能得到各部门的支援（资源），那么接进来的规格是否逆天是一点也不重要的。
也因此专案经理由那种
口才好会讲话的花美男或花瓶正妹 来担任是再适当不过的选择了。
因为碰到这种窗口，各方人马自然会顾及风度网开一面，
不会一见面就爆粗口"你再出包我就干爆你的菊花"之类的，过度刁难。
但是各位也不要羡慕这种花瓶角色，
就我所知，在很多公司，无实权的屁眼就是拿来承受各方压力当免洗道具用的。
各部门（甚至基层工程师）都把压力对准屁眼猛攻，
爆了大不了就换一个，各部门之间还是当作没事一样友谊长存。
通常小公司就不会有矩阵式的管理，因为人实在太少了，
通常都由人事主管身兼专案经理。
因为小团队资源通常也不太够，
所以主管要负责把屎把尿，甚至还要照顾组员的感情生活（！）
尤其是新创团队的情形之下称呼队长（Team Leader）或是老大（Chef）就很贴切了。
这种情形通常也是Sir! Yes Sir!的工作型态。
"只要主管有完全的权力，掌握住所有人的利害与弱点"
那么大小事就无可避免的就听主管的。
只要齐心，通常都可以达成阶段性任务（专案），
而团队是否能走远走长，那就是另一件事：大战略是否得当了。
好了，扯了这么多瞎扯蛋。
回到原ＰＯ（其实我很想用苦主）的案例。
建议分清楚你自己的角色是属于哪一种。
尤其是我前几行用引号强调的那行字。
除非团队的成员都很成熟与专业，否则我研判悲剧很快就会来到。