看到这个也想来回一下 XD
基本上一个正常的公司，
责任绝对是在主管或PM身上，
虽然执行的人是你，
但要负责管理案子进度的人应该是主管。
除非你是资深人员，或已经有负责多个案子，
那可能你的主管就是挂个名，
或按时了解进度就好，
否则案子delay，你最多是被你主管削，
但你主管会被公司高层削才是。
况且一个主管再怎么样，
也不能用这种“责任你来扛”来让人员背专案，
若是想训练新人可以全权负责一个专案，
那主管的态度应该要是：“放手去作，定期讨论，有事我来扛”才是。
所以结论就是：所跟非人啊…