https://youtu.be/_EUoHzMlnJ4?si=c15uMGGBfi4K9foR
郑中基 & 陈慧琳 - 都是你的错
在一场大家吵翻天的会议之后，忽然觉得，人生值得翻白眼和厌世的事件真的超级多，
为什么不诚实地、坦然地写下来？
于是我就展开了一种寻回自己的过程，不消化、不沉淀，仅仅很单纯地记录或呈现自己
在某些当下的心情变化，跳脱这个世界挂勾给我的价值判断，回到一个年轻时候活得比
较无畏自在的自己。
＃‘我不重要但我要表态’
会议，是一件怎么样的事？
在今天之前，我一直认为，会议是一群人为了要进行或推进某一件涉及到所有人的事
情，进行的某一种共识连结。其中可能会有许多的意见交流、知识涉略、状态呈现，
还有推展预测。
预测是难免的，为的是停损、验收，总之就是为未来的某一天，定义一个成功与否的
判断。
但今天之后，我发现自己对于会议这件事根本太没创意，以其他与会者的呈现法而言
，会议的功能之多，诸如抒发情绪、咆啸、想要强烈地贯彻意志、以负面的情绪索要
资源，让我眼界大开。
一位年纪与我相仿的新产品经理，简而言之，负责的工作就是从发想到计画，到市场
调查与竞品分析，他得有能力呈现出一种值得的产品说服会议里的多数人，支援他的
整个专案计画，这是相当不容易的一个工作，但一旦得到认同，就会得到五到十年的
资金注入，成败由他之外的大家一起承担。
在我提了几个要让我投资他之前对于他专案的疑虑之后，他没有针对问题，这样回应
了我～
我知道我不重要，但我必须要为了在场的我的专案团队表态，
我们的团队非常努力地想要丢出突破市场限制、真正创新的产
品，但各位老板、金主，你们不断地为难真的会让我们很失望
。
他睁睁地盯着我，就像我是个财大气粗的家伙，因为不愿意干脆地撒钱到他身上，所
以就成了一个很机车的、不尊重别人的、活在老旧世界不愿意进化的财团肥猫。正当
我打算回应自己并未觉得他不重要前一秒，另一位专案经理发言了～
可不可以请新品经理针对问题回答，不要过度情绪化？大家时
间有限。坦白说，如果真要做这件事，也不只是你的部门你的
团队会参和进去，所以请针对问题回答。
这时候我感觉到气氛紧张，箭在弦上有什么被隐藏紧绷的怒火被遮掩著一促即发，开
使认真地想着，自己刚刚提的问题是不是恰当？我是不是不该问刚刚那几个问题？像
是～
这个新品提案相当特别，但我有几个问题想要先确认：
这个产品的规画看起来会与我们既有的主力产品有部分市场族群重叠
，那么请问，你是打算大规模取代所有旧品？还是共存？
如果是取代，那是颇大的一件事，因为旧品占有公司目前30%营收，
那么你的策略似乎就得更明确地点出平稳交替产品的推进法。
如果不是，你预期的与分析的新旧品共存配比，会是如何？人力与生
产上的共用率如何？也请简单说明。
问出这样的问题，我只是想知道接下来全公司、或整个产业链可能会面临的变化有多
大，也想知道得准备多少事情与资本来因应可能的变化，完全没想到会得到那样的回
应和讨论。
总之，没一下子，几个部门的主管就吵了起来。我的厌世感油然而生，心想，天！一
个毫无结论的会议经然浪费了我三个小时，可能是我的错，我错估了、错以为领一定
薪水以上的人会相对地比较专业、比较清楚自己应该要怎么看待事件，而不是拿情绪
勒索来回应事件，毕竟这是个，没有谁不能被取代的世界，不是吗？
为什么我要给这些人数百万年薪呢？也是我的错，我挑错人了....#@$%&~....
真是人生在世，难免厌世啊......