感觉被Y兄点名，那就说说我们选教业务课程讲师的选法。
(我是公司负责人，但不是该系列业务课程的讲师)
外面教业务训练的讲师非常多，素质说实话也是高低落差很大。
B2C、B2B、谈判、议价、顾问式销售等
从一天两千，到一天两万的都有。
通常去外面进修，建议参考几个因素
1. 讲师是否有实战经验？
2. 讲师的产业经验是否与自己的相符?
3. 讲师的风格是否是我能接受的学习方式
至于我们挑选的参考因素是：
课程讲师Chris从基层业务一路上来，加入上市柜公司第一年
就拿到亚太区Top Sales奖。之后管理超过70人的业务团队，
同时负责培训公司内部两岸业务新人超过1000名。
更让我们意外的是，他说服老板CEO同意让他出来开课之外，
还帮他写推荐。
让业务新人用数小时的学习，系统性的打好基础，
可以省下数个月的撞墙期。
撞墙期除了公司支出薪水外，更贵的是无形的合作机会损失。
现在连“采购”如何对供应商杀价，都有完整训练课程了。
身为业务，还在用过去自生自灭的养成方式吗？
我认为，除了必备的勤劳之外，还可以有更系统化的方式来养成。
而这也是我们能为台湾中小企业所提供的价值，也是我们努力的方向。
※ 引述《yesman1214 (pet+gift)》之铭言：
: 对创业者而言，自己出来跑比较能体会
: 遇到那种业务顾问实在是很感冒
: 只有过去上班经验，管你是什么咖
: 离开公司后做的起来才是真的
: 我会当成一回事的只有一种人
: 那种自己开公司超过10年的老板
: 就真的非常有料
: 是偶尔会和一些老板聚会
: 实在是觉得建立关系还有人品及专业度
: 才是重点，去上课程根本浪费时间
: 每个创业者混久了，一定会有副业
: 有时候觉得天赋关系影响也很大
: 根本很难后天学习
: 各位对这种教业务的人，有何感想？