亲友刚成立小型贸易公司
从国外进货来台湾卖气泡酒
由于是不到半年的公司
没有仓管
只有财务、行政、业务
对于一些流程、办法上 很缺乏
最近发生了2个小纷争
1.业务怪财务 没能即时给库存清单
2.业务为了抢单 给客户很低的单 且含运及回邮信封费用
争论一
他们用的是文中系统单机版
所以业务无法即时查询
都要靠财务在公司时
汇出资料总业务
当财务请假时 业务就无法知道库存剩多少
争论二
公司有设计了团购机制
达多少箱以上 才含运
业务为了拼单
把总量拆分 导致公司要出很多趟单
出的越多 毛率越低
请问在贸易公司待过的前辈们
出货流程 要怎么订定?
一般碰到状况 是怎么处理的