最近刚转换跑道到一个跟我过去完全不同产业的公司当业务、内容是卖教科书、客户只有
老师。
刚入行的的时候还蛮有动力的、不过到现在两个月而已、就非常想离开了。
原因有以下几点
1.客户组成：全是其他区经营失败以及距离很远的小客户组成（距离从三重到金山都有）
、每天不知道花好几个小时在开车上面。
2.客户关系：直白说，我手上握有客户群大部分都是对公司品牌仇恨的居多（被前几个业
务玩烂了这几年也换了很多业务）
3.主管因素：刚进来的时候刚好遇到销售决胜期，我也直接被推上火线，因为刚进来跟客
户不熟悉，主管指示用求的用卢的也要把业绩call进来、但实在也没啥具体作为的方式，
就会教一些话术，然后主轴还是在求情，实在是让我非常反感。
4.没有信任：主管会不断重复质疑我回报过的事情，譬如说老师已经决定用书、但主管会
质疑说我怎么能够确定，叫我再去跟老师问清楚，还有其他琐碎的事情让我充分感觉出此
主管针对我特别没有信任感。
5.疯狂逼业绩：天天逼业绩，人出去外面跑也是电话天天夺命连环call 问进度到哪，老
师有没有决定要用（其实这行业是需要长期客情培养），此动作也让我觉得此主管很没料
，只会无理的逼迫下属
而且还是逼我这种刚进来不到两个月的
6.主管定期洗脑：一周会有几天洗脑这行业很好，我分配到的区块很棒，年薪百万很简单
，现在这种工作哪里找（底薪是蛮高的不否认），但实际上跑业务的过程所收到的回馈与
洗脑内容都是相反的，所以觉得主管的嘴脸很恶心。
以上六点不知道版友们要怎么应对？是否可以教教我
我之前也是有五年业务经验、但第一次遇到这种主管，有点排斥