一个过来人的经验供参考
基本上我认为业务职要求“打卡”是一件蛮瞎的事情，
因为这是一个不怎么需要控管却最好管控的小事，训练纪律也不见得要透过打卡才行
但是对于早会我有别的想法：
1、内部人脉
虽然晨会常有一些很不切实际的带动唱向心力，可以运用这个时间了解一些竞争者
或是同事间的状况也是不错的机会，业务间不见得要交心，少几个绊脚石倒是真的
2、公司宣导
虽然这些东西很多都是内部公告就有的资讯，若是连听都不想听更甭提自己去找来
看，稍有闪失又添增自己很多麻烦，或是被内勤嘴巴修理/转接电话...
很多资讯还是透过这个管道跟所有人布达。
最后，我觉得不要求业绩压力很奇怪，虽然没业绩没钱是你家的事
但是我如果是主管，一点都不想浪费时间和资源关心这个怪人
我自己的想法是“唯有缺钱的才是积极赚钱的好业务”
当你生活无虞或是有靠山的时候，人都能妥协或适应，于是就会只是个低标业务