http://m.appledaily.com.tw/realtimenews/article/new/20170801/1173039//
http://news.ltn.com.tw/news/business/paper/877310
http://technews.tw/2014/06/19/sap-with-nanshan-insurance/
评论：
1. 南山现有在IBM大型主机运行中的核心资讯系统已经到达非换不可的地步。
2. 南山误选软件。“境界成就计画”专案必败无疑。越早认赔、越早自我了断，损失越少。
3. 南山的获利主要来源是业务人员，尤其是早期的花莲区。高级业务主管对公司有相当影响力。
4. 我到现在仍没有遇到实力比我强的任何国内、外大公司，有能力和我一样：
可以在短期内、在成本预算内，淘汰现有资讯系统和SAP。
5. 期望与有接案实力的人士讨论分工合作！
“实力”是指：有能力把我们准备的救命处方笺，也就是《收拾方案》、
《建议书》放在该公司总经理（不是资讯部、处协理、经理）的桌上。
“分工合作”是指：您负责接案，我负责完成专案。
6. 如有任何疑问，包括最深入专业的细节、和业务面的皮毛，欢迎公开或私密深谈。
7. 本人就是设计全套资讯系统、数据库、网站的专家，有现成系统和技术。
业务强者的您，无须浪费宝贵时间去征询资策会、中央大学的SAP卖课教授、
IBM、X新...等“专家”。
如果不幸遇到自称“专家”的闲杂人等，可以请他们直接用白话
回答下列问题，不要拐弯抹角、不要掺杂不同行人士听不懂的“专业”用词：
- 您有无能力收拾这个烂摊子？
- 您的团队必须有几人？
- 您预期您的资讯系统多久可以上线，上线后公司不会鸡飞狗跳？
- 您的成本预计多少？
- 您知道SAP失败的原因吗？您如何避免重蹈SAP的覆辙？其依据为何？
- 受害公司有派遣数名高手去全球最神圣的无敌软件公司接受灌顶，为何回国后
，其生产力仍然等于零，继续密集登报求才，资讯人员近百人？
- 您亲眼见过受害公司现有核心资讯系统的资料结构吗？
如果未曾见过，您前面的各项回答依据为何？是否仍然有效？
期待业务神人您的提拔与赐教！
参考资料：
http://www.itpub.net/thread-1892471-1-1.html