※ 引述《candy0110 (candy)》之铭言：
: 此为代po
: 大家好，小弟菜鸟新鲜人。
: 最近刚到一间类似传产，制造业的公司。
: 几乎每天单独跑外县市面对客户。
: 客群其实很稳定，不过饼就那样大
: 算是薪水稳定但要高薪不容易的产业。
: 只是客户的培养可能需要一年左右的时间。
: 小弟进来发现很多我可以努力的地方，
: 对外对人的业务技巧、拜访开发能力；
: 对内对产品、其他部门的协调等等。
: 个人给自己一年时间磨练学习。
: 不过公司前辈竟然说一年是很高的门槛，
: 很多人四，五个月后就离职！
: 而公司最近也有十年左右的主管离职。
: 变成现在副总下面没有主管，我往上的窗口直接是他。
: 很多事情很像无头苍蝇，副总很常出差、出国，
: 我又怕他太忙不敢问，有些问题真的很基本但没人教就是不会懂。
: 目前是自己想办法解决（导致花很多时间，只能解决一两件事情）
: 或是开会的时候突然被提为何许多问题我没处理？
: 但我真的不知怎么处理。
: 不过我发现到一个怪异现象，
: 公司业务部门流动率超高（最老的不到一年），
: 年纪多是新鲜人到30岁这区间。
: 但其他部门竟然几乎都是十年以上的员工！
: 而总体而言我很喜欢这个工作环境，老板对员工很照顾，
: 只是纳闷造成多数业务离职的原因是什么？
: 我自己感觉不到一年就离职根本没学到东西，到新环境也没帮助。
: 所以想上来板上问各位前辈，
: 衡量一个工作值得留下还是要走的基准是什么？
: 看过一些业务真的一两个月就会想走。
: 而若是没人带，自己一直出征，从失败中学习是好的方式吗？
: 因为副总几乎忙到没空管我死活了，
: 目前还是有一些事情可以处理，但手上快没案子了。
: 希望大大们能给我些建议，感谢。
其实这是很多中小企业传产的常态
从你的文章来看，贵司的研发应该很薄弱
在几十年前经济起飞时，大部份的传产都赚钱的，也因此当初的员工并没有受到太大的竞
争力，老板没想到有一天会面临红海竞争，如果无良老板把公司当生意在做，那认为做不
好就收掉，也不想做太多公司治理的动作，自然公司经营不善。
稍微懂公司是企业，业主有企业经营的道德观念的，有远见的会在赚钱时投入研发，没远
见的当船开到红海，此时公司已经没有太多的钱投入研发，自然销售量下滑，采购成本上
升与售价下降，此时总要有个单位被检讨。
台湾人很不愿面对问题，老板（可能）知道公司的问题在后端制程与研发或采购，但是这
些人有些是开国元勋，有些是皇亲国企，有些是立委/不可得罪供应商/不可得罪客户的关
系人。
在问题无解之下，关键瓶颈没有打开，自然产品无竞争力，订单一直掉的结果导致业务不
需要太多，因此砍薪水加逼退手段就出来了，新业务薪水就理所当然的下压。
当新人业务发现公司的问题在老屁股之后，但公司不愿解决，导致业务薪水低于后勤时，
自然呆满时间就会离开。
留下来的副总有几种可能
1.皇亲国戚
2.当年打天下的重要干部
3.保险套人（没实权老板的魁儡）
如果是#2，这种主管很有料可以呆下学习，但是心中要有定见，这间公司不会是你最后一
间，因为该产业及产品已经走到衰退期。
B2B业务选产业的眼光比卖货技巧还要重要。