如题。
面对的这个采购，在该司非常资深，
需求单位因为人员流动大，新人对系统流程生疏，
导致输错金额，让采购觉得是我不给他面子。
柔性说明并不断道歉(针对造成困扰的地方)，
那个采购还是不接受，所以打算大刀砍我的另一张单。
虽然有守住，但仍觉得可以再精进交涉的方式。
(而且越想越不爽，甚至在想面对这类较机械化的公司，
主管组成大多为男性，是否要带着男同事一同前往比较好。)
希望能找前辈们讨论交流。
(因为内容比较敏感所以讯息没有交代太多，希望能信件或赖聊)
如有违反版规，请不吝告知，刚温~~

认识他主管，在主管和采购面前称赞采购专业之类的然后，有点开玩笑的方式跟他主管说，采购手下留情不要砍那么凶，然后剩下的就看平常的关系培养了

....什么产业啊...产业真的差很多....