※ 引述《tary1204 (不必再多说)》之铭言：
: 最近刚进入知名科技业代理商
: 因为是跨领域，对于业界各方面以及生态完全不知道
: 刚进去也没有前辈带你操作一些事项
: 老板只说，自己要积极主动问前辈
: 听说这是代理商的通病，新人进去一定都是被晾在那~
: 要想生存就要自己主动问主动学习
: 但是有时看到前辈这么忙就不好意思问他们
: 这是我的问题吗? 还是公司内部本身应该要有一些带人机制
: 因为根本连怎么拜访客户以及怎么开发客户都不知道怎么开始
: 老板今天对我说:"我很担心你的状况"
: 害我心情整个DOWN下来
: 不知道是否有前辈能给我些指点
不知道提供你意见是否有参考价值...
感觉像是之前的自己(或许行业不同)
1.不管如何积极是基本
2.会教的长官也很重要(他们可能在观察你)
我刚开始担任需要技术底的业务工作时
公司的技术资料学了很多，不断复习
(先前是出差的研发工程师，读资料本是吃饭利器)
但是！
跟客户应对还有实际的事情都不知道~
所以我开始观察身边业务的工作方式
(偷听讲电话，看他整理什么电脑资料...看什么新闻)
我们客户杂，有代理商也有OE厂跟国外客户
(从烂台语到国语到烂英语都用)
后来长官曾给我一个任务方向(不算是明说)
打电话给客户自我干桥(介绍:台语)
不论是地域，商周，喝酒
(都只是让你能抓到客户的心态~,我家老爸曾业务经理，天天被训)
遇到这种情况我觉得请教主管
(给多个想法a,b,c等请益，再请教他，一来他会觉得你有想
过，二来可以把问题抛球给他~
我猜:作久了一方面各自忙，一方面没碰到实例其实也不知道从何教起，当然值不值得他
教也很重要...)
现在都有ERP(电子化)
我"偷"看长官都会抓四年同期比较，价格差异，十大客户，产品消长等等...
(有看到商周类似的表格或是图表整理，慢慢学起来...久了感觉自己某部份在做编辑或是
股票分析，:) ，然后他出门就知道心理要有什么盘算)
可以私信互相讨论(我也是新手！)