我同事他很喜欢 私下找人谈事情
然后再公开会议上在拿私下谈的事，拿出来压说 跟谁谁谁讨论完是这个结论，所以你们现在根本是有问题的再想看看，类似的说话方式
他都很喜欢私下讨论，然后再透过别人的嘴讲出他想要达成的目的
导致团队在沟通上很容易出现矛盾，还好我们其他成员都是不错的人，所以这些问题还蛮容易发现的，但也不能讲什么只能一直忍受他
对于这个问题人物的相处就很麻烦，有问题又很会推责任，反正就是他是最棒的他是最重要的，有问题都是跟他配合人的问题
很多次都觉得被阴了，大家不知道有没有遇过类似的同事

一堆垃圾都是这样

请他发mail存证 没mail的meeting minutes当放屁不用理

我现在主管喜欢制造资讯差 你说呢？惨阿

拿鸡毛当令箭 叫他往上报进度负全责 包一次治百病

什么都不要跟他说啊，是喔，不知道耶这种去回他就好如果说了对阿之类的肯定句，从他嘴里会变成你是这么认为的这种人就是拒绝承担任何责任，好的都自己的坏的都别人的，都是别人有意见不是他自己也可用同样招式反制，强调是他本人嘴里讲出来的"你是说ooxx吗”，“你是觉得ooxx吗"他就会开始逃避责任然后结束对话对这种人千万不要心慈手软，就算偶尔对你们好，逃避责任是写在他的DNA里面的

那就公开场合再讨论囉 你们要培养默契 自立自强

有，但因为年资比我深，所以每次只好每次都默默吞了。

就以后不要找他讨论 看他怎么屁

请他发meeting minute ,包括时间，参与人员，topics ,To Do list, task owner, dead line跟follow up，然后copy 给主管跟主管的主管。然后对不是自己R&R的task退回去，再针对会影响自己进度的是push & push 他，我都把体制内矫正法写得这么明白，还治不了他，就要检讨自己是不是太软了，太不会做事了！

有啊，还是老板马屁精的

私下不要聊

36计无中生有之术范例:先找别人散布流言 说江南有美女..等那位王公猴问去哪找美女 你自报熟悉那个地方...出发前 王夫人私下给你一笔钱 看你之不之到意思?(忘了细节) 总之两边赚 无中生有 很黑

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什么都不要跟他说啊，是喔，不知道耶这种去回他就好如果说了对阿之类的肯定句，从他嘴里会变成你是这么认为的这种人就是拒绝承担任何责任，好的都自己的坏的都别人的，都是别人有意见不是他自己也可用同样招式反制，强调是他本人嘴里讲出来的"你是说ooxx吗”，“你是觉得ooxx吗"他就会开始逃避责任然后结束对话对这种人千万不要心慈手软，就算偶尔对你们好，逃避责任是写在他的DNA里面的

那就公开场合再讨论囉 你们要培养默契 自立自强

有，但因为年资比我深，所以每次只好每次都默默吞了。

就以后不要找他讨论 看他怎么屁

请他发meeting minute ,包括时间，参与人员，topics ,To Do list, task owner, dead line跟follow up，然后copy 给主管跟主管的主管。然后对不是自己R&R的task退回去，再针对会影响自己进度的是push & push 他，我都把体制内矫正法写得这么明白，还治不了他，就要检讨自己是不是太软了，太不会做事了！

有啊，还是老板马屁精的

私下不要聊

36计无中生有之术范例:先找别人散布流言 说江南有美女..等那位王公猴问去哪找美女 你自报熟悉那个地方...出发前 王夫人私下给你一笔钱 看你之不之到意思?(忘了细节) 总之两边赚 无中生有 很黑

有啊 垃圾人 还很会捧上面

我觉得还好也，换个角度想，也许他是将其他人不敢反应的事情或议题，了解后帮大家反应出来啊。且他也承认是自己跟谁谁谁讨论出来的，他自己也有参与，他只是发声者，只要不要扭曲跟别人讨论议题内容，觉得很正常还好，就是喜欢出头或正义感十足的人，最可怕的是“我听谁谁谁讲ooxx....”的借刀杀人型，跟自己都没关系捅别人，制作挑拨离间/矛盾~~真的不喜欢，下次就用同样方式，以其人之道还治其人之身，换你优先表达给团队阿，这也不是什么难事吧，职场上多的是只敢私下讲坏话/抱怨，公开场合X都不敢出一声的人。

有啊 垃圾人 还很会捧上面

我觉得还好也，换个角度想，也许他是将其他人不敢反应的事情或议题，了解后帮大家反应出来啊。且他也承认是自己跟谁谁谁讨论出来的，他自己也有参与，他只是发声者，只要不要扭曲跟别人讨论议题内容，觉得很正常还好，就是喜欢出头或正义感十足的人，最可怕的是“我听谁谁谁讲ooxx....”的借刀杀人型，跟自己都没关系捅别人，制作挑拨离间/矛盾~~真的不喜欢，下次就用同样方式，以其人之道还治其人之身，换你优先表达给团队阿，这也不是什么难事吧，职场上多的是只敢私下讲坏话/抱怨，公开场合X都不敢出一声的人。