这边想搭个版问一下，与原po无关，但真的很好奇
一般我们寻常老百姓都认为如果这个人不适任或不好，基本上公司照劳基法规定资遣费给一给就可以让他走人
可是自从看了这篇，以及我们公司前阵子的人事聘用问题，突然发现好像又不是这回事，变成公司付钱要人走，还可以主张要继续在公司工作不走，颠覆一般基层工作者的认知
我说说我们公司一个人的例子，这个人先称为A先生好了，A先生学历很好，当初是以储备高阶干部的身份进来任职的，进来2年后因能力不足以担任干部，且升等考也没过，所以被降转为工程师待在隔壁部门
A先生颇为“盛名”，连我们这边没在八卦的基层都知道这个人。他被降转为工程师的当年年底考绩被评为劣等，公司决定要资遣他
然后他就去劳工局告状了，说他被恶意资遣要保障工作权。还摊开历年考绩跟调解员说他就是降转工程师时被公司恶意对待，他前两年还不是工程师时考绩很好……巴拉巴拉诸如此类的（后来听说前两年考绩好是因为储干期间上面窗口是总公司，职场无人能打他考绩，储干的考绩通常都不差）
于是他诉求继续在公司任职外，他还要求回原来储干的职位（后来被升等考试没过这点打回来）。保障工作权这块A先生成功了，但原单位非常不愿意让他回去，我们部门的粪主管此时自告奋勇说要让他来我们部门
A先生来我们部门当工程师后，我们才真正体验到他真的是烂。烂到什么程度呢？
工程师算是基层轮班主管，要解决我们员级现场工作的问题。当我们现场工作的问题丢给他时，他老兄可以把问题原封不动的直接丢给直属主管，然后希望主管帮他解决
一次两次……最后主管直接在工作群组tag他，跟他说：你是基层主管，要学着处理现场问题，而不是每次都把问题丢上来问我如何处理。直接呛明：不要来公司上班只知道当传声筒而已
主管气到跟领班及工程师抱怨说，这家伙连遥控器没电需要电池这问题都丢在群组问我们怎么处理。
领班跟工程师气到喷主管：当初他在隔壁部门就烂到出名，你还捡他回来增加工作量，还有脸跟我们抱怨？
最后怎么解决的，A先生待在我们部门期间每年再送他劣评，连续两年后根据工作说明书规定，连拿三年劣评得无需作工作改善计画可直接汰除
给他一个月的谋职假，当月月薪加七个月资遣费以及当年能给的福利都给他，终于成功把他资遣了
从发现他能力差到成功处理掉他足足花了三～五年的时间，这期间添了部门不少负担
所以现在回到我好奇的问题，现在公司连要照劳基法依法资遣员工都困难重重了吗？