原本的部门主管疫情期间离职，
老板从其他部门转调了一位主管来兼任，
我们部门的业务比较多对外和客户单位，
主管主要是制造生产和物料的部分。
但这几个月开会的时候我们渐渐发现，
主管因为不了解我们部门的业务，
所以关于我们专案的进度或者是提案都内部会议听一听、但是跟老板开大会的时候根本都
没有报告进度，每次做决定也会拖到最后一秒，
或是只顾他原本部门的调度，
没有在管我们部门的专案流程，
使得我们常常因为交期突然改变，
要一直跟客户道歉、擦屁股。
因此也导致老板觉得部门好像工作问题很多/组员很混，甚至会在该主管不在的时候特地
叮咛我们要跟上进度......（Why?新主管十分资深但经过一些幕后调查，应该也不是皇亲
国戚之类）
已经尝试多次跟主管沟通，
但因为主管仍然并不理解我们主要业务（其实道理是相同的，但是不了解是不是因为兼任
的关系所以主管也没有想要很认真管理？），
目前看起来老板大概也没有想要再找一个部门专门领域主管的意思......
组员之间的感情不错，
但是这阵子工作常常在新主管那里卡关，
感觉得出来大家都士气很低落。
所以想请问板上各位，如果遇到这种情况的话会怎么处理？