我近年来带一公司小妹(该小妹工作年资约1年)，总觉的她工作能力成长速度缓慢。
我指派工作给他但是到目前为止没有一件可以达成的(已没脸跟上级报告)。
跟主管反应后主管希望继续给她机会，只因她非常准时上下班。
主管认为这是很好的纪律表现，至于工作产出则不是第一考量。
我已感到沮丧，故想请教大家当初是怎么带好资历不深的同事?
以下是我目前可以想到的点:
1. 手把手教，天天定时review?
2. 等他哪天突然自己开窍?
3. 换我先辞职XD?
我不想当黑脸阿，累~
作者:
loadingN (sarsaparilla)
2021-09-29 22:34:00所以对方的问题是什么？不知道要怎么给你意见知识不足就要多学，经验不够就要多做个性不合，就祝她好运？
楼主: HelloMyWorld (正港台湾人) 2021-09-29 23:04:00
总觉得对方积极度不够....工作态度有问题
作者:
D600dust (一世六百尘)
2021-09-29 23:34:00你文章又没提到你观察的问题 然后选项有很狭隘然后推文又(先入为主还是怎样不知道)说他有问题你如果抱着这种态度不想面对问题 答案是三 辞职因为你上班的目的不包括帮助他人也不是帮助公司
作者:
lucier (The Eternal Blue)
2021-09-29 23:54:00先确认她是不是公司上层的亲戚？
作者:
AISC (AISC)
2021-09-30 00:15:00你主管都说继续给她机会了 你还能怎样 评分的权利不在你
作者: abyepi (自己选) 2021-09-30 00:20:00
以前带新人从头教到尾，叫对方抄笔记，接下来实际执行执行后确认成效，看是不懂还是真的笨理解能力差
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2021-09-30 00:37:00评分权力没有，就回馈主管，没权力怎么要求别人，别人大可不鸟你
不懂 正常上下班跟工作品质有何关联 干嘛绑在一起内文也没有论述工作内容状况 难有什么实质讨论更好奇 文看起来已经带一段时间 中间你没发现状况?期间的产出怎么交出的? 还是未即时反应? 过很久才说无颜与上级反应 可是文内你明明有跟主管说呀???再读 更正理解: 准时上下班 是主管提到
大家都想当好人 你主管也是 没达成降低标准吧 反正你主管无所谓没脸报告是错误的 基本上没有任何权限的带人 就是要通报所有的状况 给你的主管定夺就好否则只是你个人眼红
一个人做事缓慢的原因很多…若他不说出心底话可能就无解
作者:
mapery (有好有坏)
2021-09-30 13:18:00居然有主管说准时下班胜过工作产出 赞赞!
作者:
bottleya (megagate)
2021-09-30 19:43:00楼上突破盲点
作者:
fanix21 (在激激歪歪我就揍你)
2021-09-30 21:31:00不会带人也无所谓，正好让老板自己领回去教领劳工的薪水操老板的心