在科技公司这很正常，专案管理就是细到每天进度都会上系统，每日会议(10~15分钟)
现代化一些的公司，或者科技业背景训练过的主管这很正常
好处是，谁认真谁偷懒很快就知道。
至于半成品，本来就不是要看半成品的状况，只是要知道半成品有进度往前
从30%变成50%完成就可以 (取决于原本安排时间多长)
文件放在共同存取的资料夹，有没有更新进度大家都看的到。
习惯就好。
说一下每周待办事项的好处
1. 会知道本周自己要做哪些事。 如果有遗漏，有机会被提醒找出来
2. 庶务性工作也可以列，让主管知道你还有哪些事情要做
如果只有一个人被盯上，通常就是
工作状况不如预期，主管想了解问题所在。
通常是要找出
1. 是能力不足 (做不到 = >只能给其他任务)
2. 工作方法错误 (有更快的方法但不知道 => 有改善空间)
3. 在摸鱼 (产出很少=> 逼出该有的程度)
如果你是认真的那个人不用担心这个机制。
※ 引述《NTUnpc (小毛球)》之铭言：
: 大家好
: 请问大家遇到的主管对下属职员
: 任务进度掌控大概是到什么程度呢？
: 我刚到职一阵子的单位
: 主管突然实施严密监控
: 要求每周待办任务都要在当周第一天列给她
: 并且每天下班都要回报当天进度
: 还要把未完成或完成的文件都附给她
: 如果是一般进度回报还可以
: 可是每天都要 且连半成品档案都要给她看
: 我是觉得有点太过头
: 不知道大家被控管的程度是到怎样
: 好奇聊一下
: