我们公司是卖电子产品的
我是国外业务
在美国有租一个发送仓库
大概每3个月会过去一次货柜
是由我分析近期销售状况来决定这次货柜要过去哪些货
而仓库只负责出货，并不是我们公司的人
他每周会给我库存表
美国客户下单时，我就给仓库：型号、数量、地址
产品有时候会内部升级（功能变多或变好），但型号却没变，就会有以下状况
1. 新款价格较高
有的客户要新款、有的要旧款
仓库是认型号出货的
这时就要特别交代要出哪一箱货
2. 仓库每周回报的是
新旧款加起来的数量（因为型号相同）
我必须手动纪录两款分别还有多少
3. 有时是价格不变，旧的料用完才切换成新的料
官方对外宣告从现在起产品升级时
仓库可能还有库存
这样客户就会想等旧款售完才下单
造成销售完全推不动
除非清仓卖掉
但每升级一次就要清仓的话
会让产品价值印象变低
4. 有跟公司提过这样仓库管理困难
希望可以用不同型号
但公司表示，有时是全系列产品都改料
而且是只改一小部分
没办法因为这样就全部建新型号
想问问各位先进，遇到这种状况有没有什么好的管理方法？