我公司有个奇杷，是现场副组长，能力不怎么样，厂内工作他在排，工作专挑软的简单的
，困难的就叫我做，有次我徒弟呛他怎不做难的，他回答他不会，草你马听到差点昏倒，
我该怎
么调式心情，真的很不想做了，面对一个能力比自己差的人当我主管，我实在是很难接受
。我该怎么办，冒然离职感觉也有点意气用事，我该怎么调适阿。

主管是管人

问题是没实力怎么服人？

主管至少基本要懂,但同意主要管人跟跨部门沟通

没其它部门，就工厂现场5-6人而以。

干掉他，自己当组长

遇过上市柜财务主管不懂资金、汇损吗？职称只是公司犒赏奴才的金篐咒

底下的人会就好了 主管本身就不用任何事都要会

说说你除了专业上比他会 你还有哪些地方赢他

干掉他正解

奇葩 ㄆㄚ

一堆总经理也不会修机台啊语文能力也比翻译秘书烂啊人家专业负责的跟你不一样啊承担的责任不一样啊你需要承担你组长作业行程安排或者赶货的压力吗 调派人力也是一种专业对的人放对的位置就跟你会把新人放超难顾的机台 然后让他自生自灭产品生不出来 导致形成延后 然后害自己无法跟上头交代吗如果你厂够大还会有生管部门专门安排行程还不用现场做事哩

生不出来都是我负责，跟他还真的没半点关系呢

顺道请教一下，产线真的有副组长这个正式职称吗？还是只是管理方便上的一个虚拟职称(敝部门内规就是)。

如果不是空降皇勤就想办法干掉他啊==

主管不是他当就是你当囉 看你要不要向上反应