: : → Zyronic: 其实我是想打三百万起 这样会比较舒服吗 XD 03/07 14:0
: : → hass231470: 建议你不要用舒服这字眼.. 03/07 14
: : → hass231470: 起因其实是你的标题 不是内容 03/07 14
: : → hass231470: 你应该是刚开始而已 我想先这样就可以了 03/07 14
: : → hass231470: again, no offense :) 03/07 16
: 标题一点都没错啊，大家平均就是三百万起。舒服，just want you to feel more
: comfortable. No offense. :) 蛇丸宝贝吃到美食也会这么喊
: 全球前二十名MBA毕业，英文腔调不是母语但全英文环境应该很舒服
: 话说回来，我的标题到底错在哪？ 大家对三百万有什么阴影魔障吗？
: 没关系，订阅我们频道，我们一起来破除！
: 明天我们会上一部影片，最后还是麻烦大家按赞订阅分享我们的频道！
(先贴上不然人家以为没头没尾莫名其妙, 说真的我还去google了蛇丸宝贝是什么)
既然被直接点名, 那就一次回在这吧;
首先还是再次强调, 对这种分享的风气我一直都持正面的态度
所以再次谢谢您跟大家分享!
但有时候, 如果身份已经是在经营自己的事业或频道
那就不再只是一个路人乡民了, 别人就是你的观众或是客户
你的互动将会决定自己的形象和事业的走向
而且很多人不是在怀疑你的职涯, 是这样的标题就是你自己在引战
然后你的回应激起了更多的质疑
这不是谁领多少$, 乡民多少, 你多少的问题
"MBA average salary", 是一个google就可以得到的东西
然后global economic index, 也是上网查就有
这些公司工作也都是可以查到的, 不管是function还是skill
"All things about MBA", 网络上更是有各式各样的资料与讨论
这些并不是一个封闭偏门资讯, 而是开放性的动态讨论
同时要经营知识分享频道, 自身态度也一定要考量拿捏
但;
你看! "我有300!"
"我知道乡民都30cm, 人人都500, 600啦!"
"我不是邪教喔, 这是事实! 欢迎订阅!"
"不信?! 我再上一部影片给你看!"
加上这样标题, "年薪300万MBA!!"
所以你是想经营一个什么样的风气呢?
你们任职公司的PR, 会希望员工用这种态度发言吗?
所幸你这串一开始遇到的是f开头的id版友们, 他们都算温和理性 (包括我 :) )
但这也可看出一些问题;
不知道你有没有注意到?
有些人是理工背景, 甚至跨背景, 甚至还有医学背景的
或有的人已经是经营者或单位负责人 (BU Lead).. 等
对这样的人来说, 他们周遭所见, 在台湾领个1m+当然不是问题
领到2m的也不见怪, 3m就不用再多说下去
那么比起那些要跑到海外才有3m的人呢?
你觉得他们角度怎么看? 这也是事实呀
您强调自己的事实, 那别人就不能说别人的事实吗?
人家用 "这值得吗? 这样好吗?" 去质疑也是很正常
特别是自己标题先开了那么大的洞
且近年兴起的本土意识, 赚local pay缴local税给国家的
其实以面向大众来说, 说话更有立场才是
所以您的回复就很重要, 会决定您自己经营的内容走向
甚至其实您不要回应都比较好, 但您做的是;
把人家回文切得七零八落针对回复, 语气我也不用多说
还搞到必须要用各种换算证明自己, 虽然事后有补强调是交流
但其实早已失去了立场
版友已经有说过了, 要换算税和生活费大家都会, 都还没论价值观呢
意思就是当您"重点"变成这个时, 整个走向就变调了
而且, 你有看过老高和小茉对底下观众跳脚的吗?
(我知道很多人觉得老高不专业, 但只是举个一个很简单的例子说明
站在频道经营上, 他们是很好的经营者)
所以这马上又会回到, 既然是打着强调学习与专业的高社经人士 (自己挖的坑)
那么展现出来的态度就很重要, 这会决定整个形象品质和气氛
如果你是用这种夸张吸睛的方式去经营频道, 也许是一种风格吧?
但很矛盾的是你又回一直强调不是在比较, 而是希望大家怎么突破
那大家怎么知道你出来到底是认真? 还是只是冲一波, 喷一发呢?
那我当你是认真的话, 我会建议, 把年薪300万MBA这种名称, 换成简单一点的;
比如你是Jon, 他是Brian, 那就叫做Job & Brain Talk之类的都比这好
然后内容不要一直跟版友比较, 多谈些内容专业;
function, scope, market, skillset, interview, product, service
或来点hard-core的, 像你们一直说做财务来去, finance, fp&a, global businesses
那可谈谈modeling, drivers, planning, 3-5 yrs simulation, how to make decisions?
做管理的, 可以谈谈KPI & BSC, how to work/lead cross-functional teams?
在不违背policy的情况下, 分享些industry knowledge
有太多东西可以谈了, 不用一篇又一篇强调证明自己
有些podcast在这方面已经做得不错了, 但我真的还没看过用这种"态度"在做的
如果观众问一下就跳起来, 又要比税比住哪比生活, 然后用浮夸的时事梗嘲讽
最后又要大家订阅, 我教你们突破, 那谁要订阅? 观众怎么看你? 按得下去吗?
以上即使你强调没有, 可是在旁人感觉就是很明显了, 多得我就不多说了
连空间都不给的话是没办法容纳任何东西的, 别忘了你是在经营自己
如果您是专业的MBA的话, 你会知道我在说什么才是
虽然我都在ptt装傻当隐形人, 但之前在Soft_Job回过些心得
其中简单提到缺乏面向大众的问题, 有时候这不是年薪几百万的差距造成
这本身就是一门专业和学问, 即使是专科或主治医生, 也是有很俗的
但随着各种病人的疑难杂症, 很多3x, 4x后也慢慢成长出这个意识
不然他们可能就很难做下去
后来我多年观察下来的观点, 这东西很讲求天赋
很多人甚至不是后天学习的, 而是一个人长年人生阅历积累的气质
自然而然会体现在他身上的一举一动
那么最后;
所以当你选择出来, 又用那么高端的标题与方式不断强调你所谓的事实
回应方式也让年薪没个150, 200的人都不敢讲话, 并不时用时事嘲讽
那么人家自然会想, 这是认真的吗?
可以稍微想一下这简单问题, 也祝频道越来越好