※ 引述《Lumia1320 (krystal)》之铭言：
: 职场上是不是没有讲话非常客气，然后不咄咄逼人的上司啊？
: 通常都是讲过一两次之后，再讲第三次就直接发火，难道管理者都是急性子跟坏脾气的人
: 吗？
说到这个讲第三次
我就想到很多人其实就只是当很久
然后一个机运当上主管之后
就以为自己所有主管技能都点满了
最常发生以下这情况
1.交代的事情都不清不楚 太多灰色空间
今天说a方案 明天变b方案
如果不把他讲的每句话都记下来跟他打擂台
你就会被他打星号 他就觉得你办事不利
2.事情不能定案 让底下人去猜 然后问几次就很火 我讲多少次了！
重点是你讲不清楚 然后气消了发现自己讲话有ｂｕｇ
就开始问 那你觉得呢？你觉得应该怎么做
沟通是需要学习的
如果你是主管
你可以选择
当一个独裁但让人信服的
就是靠实力说话
也可以选择民主但有决策力的
就是很会收集意见融会成最好的企划
所以说 讲三次如果你底下的人还听不懂
要不是你看人有问题 就是你自己沟通烂
但一般来说人都会先选择是别人的问题

请问一下，要怎么把这种主管的每句话都记下来？偷偷用录音笔吗？整理成会议记录？

乍听很合理，但实际上很难实现。找十个人讨论就会有十个作法。到最后大家会因为5%可能出问题的情况在哪边钻牛角尖，开会的时间多过处理问题的时间。事实上很多情况本来就没有最佳解，只是因时制宜！不相信？你是否有听过主管常常说，客户其实也不知道自己想要什么。扪心自问，投票的人真的都知道了解客户的潜在需求？

沟通是双方的责任，不是单一方的。

奇葩的主管也是有啊。比如他要讲去拿茶杯，但他讲出来就是去拿茶壶，就差一两个字这种。这样很难沟通。另一个是要读心，他会说你去厕所拿那个，拿那个啊干!是要我读心哦…。多问1次还会生气