之前看的书刚好有提到类似的问题，分享给大家
重点:不分下属是谁，做好指示、提醒、协调的工作，永远是首要考量
1.主管和部属，只是任务和职责不同，并非人际地位高低不同，永远要专注在主管的任务
2.勿对年长的部属在态度上过于客气或和其他人不同，只会让对方尴尬，和感到不自在。
3.对年长者，只要求必要的方向，避免钜细靡遗的指示，其他尽量让对方自行发挥。
例如: 只有时间必须在几月几号前完成并回报，其他请自行决定即可。
4.在社交礼俗(婚丧喜庆)等问题可以询问对方，例如红白包要多少、穿着要注意的事情。
当然工作上有问题，也可以询问，尤其是技术上的更好，可以会让对方觉得自己是被
需要和依靠的。
5.避免当众指责，尽量一对一询问，用词也尽量正面，多用:请...，要...，避免:不要..
不准。犯错时，"这不像是你会犯的错" "这情况可以怎么挽回"。
6.若年长部属一直有负面和消极的发言，一定要要求改善，会影响士气。
7.请对方多想想，如何活用经验，来发挥更多的价值。
其实以上都跟闲聊不太有关系，不用太在意，长辈反而比较希望有人听他讲话，
若要找话题，以下都是万用梗:天气、营养保健、交通、服役经验、运动。
另外，若闲聊的目的是让促进双方信任，尽量在上班时间，最好是事先安排，
大家都讨厌下班被拖时间。
※ 引述《GeorgePatto (巴顿)》之铭言：
: 大家好
: 之前在事务所
: 目前在一家企业当小财会主管
: 职位下面的人员(人事 会计 出纳 清洁 管理员...)年纪都比我资深
: 上面的一位老年主管每天出现一下在公司，就离开了
: 职员们都有自己的家庭(我目前还未结婚)，
: 常常都是聊小孩子、婆媳生活、...
: 下班时间到也要接小孩马上就走了
: 自己关心的是学习、国际局势、电影、...
: 有点难以融入...
: 业界感觉有各阶层的同事
: 如果所在职位下面较您资深，大家是如何管理与之相处的
: 请问大家可否类似经验可以分享心得
: 很感谢大家
: HAPPY NEW YEAR