※ 引述《[问题] 员工离职恶意摆烂，该如何处理？》之铭言：
: 大家好，
: 最近有很深的领悟，
: 如果员工离职前恶意摆烂，
: 该交接不交接，
: 让后者接手，
: 困难重重，
: 该如何处理摆烂的人？与防范未来？
从公司和劳工两个面向去看，详述如下：
公司面：
1.制作日常作业SOP，包括流程、窗口等，并定时维护。
2.定期轮调，防范舞弊并让员工能知道其他工作在做什么。
3.非日常作业(如专案)，主管或老板需掌握进度，定期要求员工回报进度与状况。
劳工面：
1.主管(也是劳工)需掌握各项工作概要，并注意员工日常执行状况。
2.有员工离职，需立即寻找能信任的员工接手，并追踪交接进度。
3.在职员工须“主动”向离职员工询问工作内容，并约定时间交接。
以现实面来说，假设A要离职，主管指定B交接，通常B不愿意去主动交接。
最后通常只有两个状况：
1.A主动找B交接，勉强有进行交接。
2.A不主动找B交接，主管也没追踪进度，A离职后开始频频开天窗。
以过去的经验来说，还真的没看过在职员工很积极主动来找离职员工交接的。
所以交接不好，通常主管的责任最大，若小公司或扁平化组织，那就是老板责任最大。
要知道，提离职就是主动跟公司解除劳动契约的开始。
在这种前提下，无论他怎么摆烂，都是合理的，因为以后也不打算靠公司吃饭了。
所以公司或主管会期待离职员工能好好交接，只能说是不切实际的幻想。
建议从平常内部管理开始着手，不要想着怎么对付离职员工。
一旦公司有这种举动，只会加速公司其他人才离职的速度。

要离职最大

中肯，我就是被交接的B，然后公司还新找了C，等于我得接新工作还得带新人，然后同事还得帮着我们两个，最后大家都工作量增加，前离职员工工作能力太强

离职最大。但某海厉害