各位前辈好，
小弟在越南应聘，不足20人的小型公司，原本应聘条件，底薪20k，公司提供基本底价，
依照报给客户的价格扣掉底价(销售毛利)的30%做为业务奖金，
努力一年后，销售量约占公司的15%，
但通知明年大幅调整，调整如下:
-业务提成实施细则：
业务经理底薪新台币20000元
每月基本责任门槛毛利率22%，如达以下发放奖金比例（皆以业务部门为单位发放，所有
奖金由公司发给业务经理做统筹分配，业务经理需另提交分配方式）
毛利率奖金以“销售毛利金额*奖金率”为基础计算：
未达基本毛利22%以内 无奖金
22%至33% 3%
33%以上 8%
销售奖金以“销售毛利金额*奖金率”为基础计算：
未达该分公司总销售数量40%以内 奖金10%
占该分公司总销售数量超过40%～50%以内 业绩奖金12%
占该分公司整体销售数量超过50%～60%以内 业绩奖金19%
占该分公司整体总销售数量超过60% 业绩奖金27%
准时收款奖金以“销售毛利金额*奖金率”为基础计算：
收款达成率
100% 奖金 3%
90% 奖金 2%
80% 奖金 1.2%
75% 奖金 1%
未达75% 奖金 无
收款达成率条款规定
以公司与客户议定之收款日期为基础，
若业务部门达成业务部门之全客户货款准时付款则为100%，超过90%而未达100%则为90%收
款率，以此类推 超过半年货款没有收回的没有提成，自货物的销售时起12个月货款没
有收回的由业务员按价赔偿
*年终净利1%分红
*样品成本由业务部门支出30%
*销售基材类产品奖金为毛利5%，但计入销售量，不计其他类奖金。
因为大致看过觉觉得变更太大了，想在板上询问一下，怎样调动才不至于一整年来的努力
都白费，希望可以得到一些建议，先感谢各位大大~~