小弟我：业务经理，管理北区6个人的团队
大小姐：业务部协理，北中南三区总主管。内勤出身，66年次美女，好恶分明，比较感性
小鲜肉：进来约一年的部属，78年次小鲜肉帅哥，幽默，嘴巴甜
副总：前任业务协理，女强人，公私分明，属于理性派
最近小弟遇到的问题是，小鲜肉这一年来的业绩表现，每月比起同期都是衰退，
一方面影响我的奖金，另一方面常常害我被副总钉。
经过几个月的了解，从客户那边得知，
1.小鲜肉拜访频率很低。(常常跟我说外出，但没有去客户那边)
2.客户的需求、问题，解决的效率不好。
3.会汁客户那边年轻的女生，虽然被汁的女生开心，但看在能决定订单的人眼中，
就是很刺眼。
以上几点，加上一些小事，小弟已竭尽所能的辅导，但几个月下来，业绩仍不见起色，
2周前，年度业绩结算后，小弟跟大小姐提出，资遣小鲜肉，另征人，
书面报告、报表都提出了，结果大小姐只回我
“我认为他还是有潜力的，你当主管的要设法把人拉起来。”
之前我试过钉小鲜肉的出勤，并把迟到纪录mail给大小姐，
结果被冷处理。
小弟有私下问副总，副总说大小姐现在在董事长面前很红，副总不便插手。
想请问各位，这种表现不佳，但向上经营了得的部属，该如何管理？