前言：
我们公司的职务不是像外商挂经理、副理、襄理漂亮的头衔，但其实没有带人那样。
是真的有实权，当然相对也要肩负责任，不是可以摆烂的。
部门的编制是一般最常见的经理、副理、科长、科员。
我任科长已经有相当长时间了。
早先部门没有副理，只有经理和各科主管。
后来经理离职，副总暂代经理，我协助部门业务将近一年。
再之后公司组织调整，部门有些整并，将另一个部门的副理及其中一科整合到我们部
门来，副理升经理，科长升副理。
我与他们两人公私的交情都不错，论年龄、资历，也确实是应该是由他们来接这两个
位置，我认为副总这样是正确的安排。
现况：
副理离职了，经理在征询我接副理的意愿。
我有一些考量，还没决定接或不接。
大致上来说，决定接是有这些考量
1.扩展学习广度
非我科的业务我虽然略知，毕竟只是皮毛，其实我是有兴趣想学的。
但以我目前钉在本科主管的位置，想要真的学其他的东西基本上是没什么机会，如果
没有改变，那就是永远这么下去，起码这几年来是这样。
任副主管虽然不是直接负责他科业务，起码我要取得业务内容自学是名正言顺，更何
况副理也负有签核责任，我确实应该要知道业务内容。在无法直接调科的情况下（我
不可能去接别科主管，也不可能调到别科当科员），这大概是唯一一条路。
2.更上一层楼
这就一般的人总要往高处爬的概念吧。
我虽然不是争权夺利的人，不过在管理职的路上有自己送上门来的机会往上走，其实
也不是坏事。
决定不接则是有这些考量
1.主管加给不多
这是公司薪资制度上奇怪的地方。
由于公司有津奖制度，我现在的薪资（本薪加津贴）将近12万，是比副理高的。接副
主管，本薪虽然有调升，但是不多，而部门阶主管的责任其实很大（虽然上面还有经
理），换句话说，薪资与责任不成比例。
公司薪资制度无从挑战，所以也不用在这上面纠结了，我就是得认清接副主管但加给
不会多，依照经验，大概就几千元而已。
2.年纪与资历
当然每个人与各公司的性质不同，多的是更年轻就任部门主管或高阶主管的优秀人才
，我这里只是以自己公司的性质与文化来看而已。
我的工作年资大约13年，在目前的公司服务大约5年多，当时聘任是直接任科主管，目
前不到40岁。以这样的年纪，任科主管是合适，但到上到部门阶，我是觉得有点犹豫
。
部门里还有年纪、在公司服务时间比我长，但业务性质较非核心的科主管，也有年纪
稍长我、业务性质为核心、资历比我久、但刚进公司服务半年的科主管。
其实大家的交情都不错，但是要论到升任，天知道以后会怎样，而确实他们也都有值
得升任的条件。
如果还要处理人和的问题，那也是够烦的了。
目前大概就是这些考量，主要是想看看各位有没有什么看法。
其实就算没有其他声音，最后我还是会评估做出决定，我也不是不知道怎么办好，或
是要网络乡民帮我决定，只是想听听会不会有一些我没考虑到的声音，也许对我的评
估会有帮助。
所以愿意给我意见的人欢迎推文给我指导，感谢你们，若是没有意见，就当作看看八
卦版的无聊八卦吧。
再次感谢。

当然升阿 那有差那几千

没人一开始就懂管理的，有机会又够年资就先上去磨炼，未来哪天升上副总记得回来发鸡排

升了以后跳槽的筹码就好很多了

升了就可以跟前一个副理一样有更多筹码跳了

是我我会接。第一，有更多资历为以后铺路。第二，在顶天的情况下，不管新副经是空降还是原本的后辈要发号施令都将会面临很大的难处。第三，不甘愿不超车。

羡慕你 非管理职就12w

其实我觉得大部分初阶主管CP值其实都如顶天的非管理职 但却是职场晋级的必经之路 假如还有往上的心思 建议接吧

升上去称2-3年，快满40时之前跳槽

升了之后就要坐稳 万一能力不足被拉下来可是很丢脸的

升啊，升上去之后努力学

科长不是管理职吗？