※ 引述《hidenetman (网中人)》之铭言：
: 当初应征的是基层的A工作，
: 面试是该部门的主管，
: 主管看了我的履历，
: 就说要不要当储备干部，
: 我虽然没问基层A工作薪水多少，
: 但知道干部薪水多出很多，
: 比较劳心就是了，
: 当场就答应。
除非公司正式公布或主管公告
不然这类的安排在正式完成程序前
都不要跟公司任何的人讨论
摆在心底就好 变量很多 你一讲出去变量只会更多
(而且大多是坏的变量)
: 面试中主管有说到他是空降下来当主管的，
: 还被里面的人挑战过，
: 也说这在很多公司来说很常见。
或许也因为如此 他想找一个也是新来的人合作
也或许是你某些条件让他觉得你可以帮助分担些任务
毕竟他的处境在公司可能不是很顺利
: 去公司工作的第一天，
: 带我的部门小组长就问主管给我的薪水多少，
: 然后就老实跟他说了，
: 想不到就引起了想像不到的后果。
一般来说部门大主管 负责薪资发放的会计 重要的人资主管才会知道你的薪资
其他的人都不应该随意讨论薪资
因为这种事讨论起来很容易有误会 猜忌 不满 忌妒 等情况发生
即使同公司同样的职阶 有时薪资也可以差到上万
背后的原因可能很多 但在无法清楚交代下又被大家讨论的情况下
同事间彼此的合作关系通常会劣化
毕竟有些人做的事看似简单 却不是每个人都做得来
有些事情对公司重要性又高于另一些
再加上人对自己大多评价会高估 很容易产生别人凭什么比我高薪的不满
另外知道别的同事薪水比他低 也可能会变成看不起同事的情况.....
除了少数像是业务 为了鼓励竞争 直接公开奖金制度和大家的业绩
或是像公务人员那样 每个职阶薪水都是死梆梆的
不然其他的职务 通常还是采薪资保密方式 避免不要的纷争
(但薪资保密不代表你不能争取更好的待遇 这是两回事)
: 小组长得知主管给我的月薪高出一般人很多以及是要当储备干部，
: 马上打电话问交情不错的人资。
: 后来小组长也跟我说:
: 打电话问主管，
: 主管说都有跟人资说清楚了，
: 但人资说主管都没说过薪水以及我要当储备干部的事。
: 之后人资有来我们部门，
: 小组长也拉人资在旁边说小声话。
: 再来小组长有跟我说:
: 主管会再和我谈谈。
很多人事布局不是马上生效 还得经过台面上台面下的程序
另外你也才刚到公司 很多事情都可能还在观察阶段
不确定因素太多
: 期间小组长还打电话去问主管要和我谈了吗，
: 我心想奇怪，
: 小组长不是比主管小吗，
: 还催主管快和我谈。
但你主管是空降的... 所以很可能小组长资历更久
有些公司资深人员基层主管也不一定能管的动...
加上很多资深人员熟识的同事也在公司其他部门担任主管
有些情面
: 下班前二个小时，
: 主管终于找我去谈，
: 表明他和人资没沟通好，
: 也跟我说抱歉，
: 那目前的缺就是基层的A工作，
: 储备干部的缺就没了。
其实储备干部 只是储备 还不是干部....
储君都可以废掉了 储备干部算什么~
: 这时我才知道基层A工作和储备干部试用期薪水差了5000块，
: 干部三个月试用期过后还会多加4000块，
: 等于基层A工作和干部的薪水差了5000~9000块。
: 主管也说为什么我要和别人说我的薪水是多少，
: 那些干部就是要试探你的，
: 只差没说我太笨太天真了。
人的事很难处理 你连这基本都不懂 要担任管理职会更加困难啊
: 其实从小组长打电话问人资的时候，
: 我就有发觉不太对劲了。
别人来问你薪水时就该觉得不对劲吧
: 小组长用电脑和公司同事在line聊，
: 同事有个回应跳出来让我看到，
: "他就是想要建立自己的主管干部"，
: 我知道他们应该是在谈论这件事。
: 我是觉得很对不起主管，
: 让他最后因为有人反弹而不得不让步，
: 但也知道主管是要建立自己的亲信干部。
这下你的主管处境恐怕会更为难
: 最后还是要问一下大家，
: 如果新进一间公司有同事问你公司给的薪水多少会照实说吗？
: 不可能说不知道，
: 怎么说会比较好？
所以很多公司才会一开始在工作手册上写薪资保密的规定啊
就是让你可以拒绝讨论和透露这件事的好理由
最好也不要跟同事讨论前公司的待遇 都容易给自己添麻烦
至于自己进入公司时的待遇是高还是低 这点应该是在面试时就该摊开讨论的
如果面试时没把握 建议大家主动争取进入公司再次考核的机会
考核的时候也是能够争取待遇的时候
(不知道为什么台湾好像很多人不敢在考核时 争取更好的待遇?)
另外你的情况其实也很不妙..... 已经被组长盯上
而且也让主管的计画大乱
只能说声请多保重....!