小弟认为有些严重，不晓得如何处理，以前未曾碰过类似情形故来请教网友。
现任直属主管是协理职，近两年被晋升，是bu的第2把手，仅次于副总。他虽然职涯过去都挂经理职，但言谈之间和管理概念，在我感觉上只是不带人的专案经理，即使有带人，应该是小猫两只而已。基层同仁表示部门讯息不透明，没见过协理指倒些什么，也很少与同仁互动，或coaching什么。
近来协理或许基于某些原因，常跳过我直接找第一线同仁，有时是直接开骂，有时是直接约谈，但谈话内容未告知我。曾针对这种情况与他沟通，跟协理表达我会遭到尴尬的管理课题，貌似开明的他其实压根没接受，倒是变本加厉的越级。我很清楚不是我的领导无方，第一线同仁越来越难作事且无所适从。
像是前天协理直接找第一线同仁coaching教他，还关门密谈，明知我已在会议室外头看到他们，我事后装死也不是，再次沟通管理观念也不是。
请教我该如何是好？心里是很不愉快的。