近期公司再推一个新专案由我一个人carry...
因为是用近一两年的技术开发所以主管也不太懂
更精准的说主管的技术至少都是5~10年前的旧技术
不过又要维持主管的风范？所以讨论专案时都会“秀下限”说一些旧思维的建议
举例来说，要是现在要开发一只手机
主管大概会说 ：为什么没有实体键盘可以按，这样使用者怎么会用啊之类的...
小基层：可是现在手机主流都是用虚拟键盘啊啊啊，像是某某某大厂...等
主管：叫你改就改（搬出主管架子压）
这时真的只能无奈摊手了，心中有千千万万个X
不过他是主管，我只是个小基层所以也没办法怎样
想请教前辈，遇到这种不懂装懂的主管该如何是好...

相同困扰想问+1

如果有会议记录 就把主管名子备注上去 让他有以后出事让他全权负责的类似的字眼

我也有这困扰，只是我是写文案的..

这种主管真的很糟＝ ＝

例如:经会议中讨论 XXX主管指示依实体键盘修改

我遇过，结果上层不满意 就推给你，再一次我就加备注，他觉得不乖乖当垫背那我就桶掉妳 。

无解，除非你主管的主管能看到你

你就秀上限不就好了吗...

按照他的话做，开会留记录就好

你的身分只有执行时，就执行。另外你的英文很怪

我觉得文案…还是尽量听前辈的，因为有太多人自以为文笔好，但根本抓不到市场…

我也有这困扰... 重点是全公司都知道我讲的是对的但公司的小主管就和我说 你就做嘛 反正最后责任他扛但谁知道责任是不是都他扛...

你可以把他讲的东西列为A方案 再提自己的B方案出去

就备注吧 如果那主管是老板就快逃吧．．．

所以你上限有比他下限高吗？

他是主管当然听他的，但是记得留下是他指示的任何证据

你的主管应该大你20岁以上? 应该也不是开明主管?

78的主管 留记录没用阿 还是想尽办法虚伪打哈哈呼龙过去 然后私下找你报复 有时候反而是自己背黑锅

实体按键...那是老人机吗

有这种主管就别待啦

78还在做？应该是老板吧

会议记录很重要，记得要留档并cc给相关人士。

感觉有严重的秀下限与现实极度脱节 就要准备逃了

为什么你写的视觉不像SMT那样......

把专业的优劣面说出来，而不是举某大厂这种例子会比较好。