在传统产业当任品研课长大约要两年半了，工作也待四年半了，不过算一算品管两个下属
、研发两个下属上面有个经理，一开始是能做尽量自己搞定让大家好下班，慢慢的就变成
我完成工作让下属安心下班，最近也是想说要有些改变就跟两位研发下属交代了工作项目
明文规定了下班前该注意检查的事项。
今天要来说的这个下属原先是品管后来研发缺人经理就问他意愿转研发，一开始都是慢慢
带比较没要求转过来也两年了，在我眼里就是个没效率不积极没有解决问题能力的人，前
几天由于他下班前没有把该检查的项目做check，四点半在办公室外面用手机休息，我就
把他叫了进来，并询问是有把工作项目检查一遍，他想了想不讲话......
我就跟他说了那边没有做，他就回我工程数据拿出去了，我觉得样品也应该拿出去了，我
想表达的是他没有完成这项目在做确认，他就有点恼怒，大概觉得我表他之类或摆架子...
...之类！经过一番争执下了班
晚上就传了line给我，主要有几个重点：
他觉得干部跟老板是有差的薪水不是你付的，我不觉得你可以用命令的口气叫我做事，大
家都是读过书的你好好交代我都ok，不用今天因为做到哪个位阶就摆架子
再来他有说到我、一堆鸟事都丢给他，谁会爽之类的
然后他强调今天你在忙你有别的安排！我们把工作做完这点我同意，但今天你没事的时候
应该要跟我们一起完成工作之类的
说到你应该要做到让我们可以真心主动帮忙你，说我只是想跟不想做而已，然后后面说我
希望讲了以后可以改善，之前不讲是怕讲了白讲，如果以后还是这样我很遗憾
我看完是火了两天跟超级傻眼，上班装没事
不知道各位当过主管的有啥建议给我或指教，我的想法是把他调走或解雇吧！还没跟经理
报，真的带不下去了无言