※ [本文转录自 MenTalk 看板 #1LPLHneB ]
故事背景是这样
在下的公司属于传统产业
我的部门又属于渠道管理性质
工作内容很大程度上是在考核各通路销售情况的评估与奖惩
故事内容是这样
有一个比较资深的同事 地方基层销售出身
能力不错 一直是当地业绩第一 市场开拓是其亮点所在 姑且称之为王牌君
王牌君申请调回总部却进了企划部门 据说调回的时候给他的承诺是经理候补
不知道人事那边是怎么想的 据说是想透过基层的角度来整顿一下产品企划
给了他几个专案做做 口碑评价两极
所在企划部门恨死他了 地方销售掌声不断
我所在部门的评价由于都是跟通路打交道 姑且就往好处想
后来公司对通路激励制度评估进行调整 于是引进王牌君
给他经理位置坐 而且让他独立做几个销售区域的评估 尝试区域试点
当然这是我上司的冒进 我们也没有阻止他 就算我们整个部门的共业吧
王牌君制定了很多奇葩的“制度” 不知道他以前怎么带人的
竟然对通路之间进行连坐奖惩 奖金核定也是乱来
结果就是人心涣散、成本失控
于是调离现职 解散团队 成为我们部门所谓领经理薪水的非经理人
恰好我上司高升 去海外驻点 算是培养他进修
变成部门担当是我 而王牌君跟我同级别 论入职时间王牌君比我早的多
而我们部门临时主管 从产品那边过来的 根本不懂管理
唯一的决策 就是决定例会议题 他挑他想听的来听
下个季度的销售奖惩大纲现在正在讨论 由于主管不同
主管试图采用一种 他认为民主讨论共同决策的方式 来掩盖他的不懂及试图从中学习
这样就给了王牌君试图大放厥词的机会 当然他的意见还是有很大的问题
而在下对于初到的新上司 又不想制造对立的情况
一片和谐的假惺惺状态 只能姑息王牌君的口水一而再的豪洨
有没有办法处理王牌君 职场无奈求教