工作后读到这本书，心里的感触特别多
与大家分享，请大家不吝指教～
※ [本文转录自 book 看板 #1L13NZJQ ]
欢迎点阅好读网志版：
http://monkeyinsight.blogspot.tw/2015/03/how-google-works.html
如果从一本书中，可以读到非常有见地、让你改变想法的一句话，
读这本书就算是值回票价了。《Google模式》是由担任过Google执
行长的Eric Schmidt以及担任过资深副总的Jonathan Rosenberg所
写的书，他们亲自参与并引发新时代的来临，并且把这段经验浓缩
在这本小小的书中。看完让人热血沸腾！
如果你有机会写一本书介绍自己的公司，第一章会写什么？你的抉
择反映出你最重视的事情是什么。Schmidt和Rosenberg选择“文化”
作为第一章主题，大力强调文化和价值观的重要性，而且整本书基
本上是围绕着Google多么重视经营公司文化而展开。为什么是文化
呢？
因为文化是一种力量，是让员工愿意主动付出的力量。
这本书对我冲击最大的一段话是：要测试你们公司的经营理念是不
是真的，只要想一下“如果你改变描绘公司文化的字词时会发生什
么情形？”例如说，安隆公司的座右铭是“尊重、诚正、沟通、卓
越”，如果这段话被改成“贪婪、贪婪、追求金钱、贪婪”，大概
只会引来员工一阵窃笑，不会有其他影响。但是，Google宣称的价
值观是“以使用者优先”，如果被别人乱改成“以广告客户优先”
之类的，一定会被愤怒的工程师们飙骂。
在口号文化下成长的我们，读到这段不会泪流满面吗？每家公司都
有的口号标语，每所学校都有校训，当过兵的也一定背过很多口号，
大家却只是把那堆口号当笑话看，因为我们知道那几乎全都是放屁。
就像台湾的食品公司高挂诚信、品质等等标语，结果黑心食品一直
爆发。这都显示了，一大堆企业根本没有把经营理念当一回事，如
果公司理念被窜改成“Cost down、赚钱、假高级”，可能员工只会
偷笑说没错。
作者们很强调文化是要努力经营的，而不能让它自然形成，因为你
不确定它会自己长成什么样子。如果老板宣称重视食品安全，你有
在日常生活中用行动和沟通不断强调这个价值吗？你为公司设定的
年度目标有食品安全的项目吗？优先顺位高吗？你愿意为食品安全
而牺牲利润吗？如果公司喊了一堆口号，但是年度目标都是业绩业
绩业绩，员工怎么可能相信那堆口号？这个时候，真的不要怪罪员
工记不住公司的口号是什么，老板们请先自省自己有没有重视文化。
建立文化最重要的目的还是在善用人才，因此“人”当然是要谈的
主题。Google对员工的重视，不只提供让人羡慕的餐厅而已，还有
个知名的20%时间计画，就是让员工把20%的时间投入他们自己想做
的研究。这跟绝大多数公司的逻辑不同，一般公司只想着怎样让员
工100%（或150%）付出在业绩目标上，改善创新什么的哪轮的到员
工？让老板自己去搞或是等上头集团下命令就好了。不同的心态，
决定了为什么Google这么威，而黑心食品厂却没人勇敢站出来改善
产品而导致身败名裂。作者这两位Google高层很自豪地说，Google
有些新产品的源头“是因为有个人看到一个重大转变正在发生，它
有可能破坏我们的事业，因而决定采取行动，就算这不是他的工作
职责。”
《Google模式》整本书都是在分享怎样让员工发挥最大潜能，重点
是要建立文化，而不是压榨劳工，才能产生一股强大的力量。公司
在这股力量的包含之下，就能够吸引到最好的人才加入，也让好的
人才愿意留下来一起奋斗。
这本书还有很多精彩之处，而且不只谈经营，也有对于职涯规画的
建议。非常值得一读！