最近组织改制
主管想落实许多制度
导致工作量大增（约为原来的3-5倍）
也知道部内专员辛勤工作
因此 他想帮我们争取类似业务的奖金制度
但是设计职位让他很头痛
因为设计不像业务业绩与绩效可用数字换算
设计的件数 难易度 时间等
不知该如何评量
想请教各位 是否有什么衡量的标准，或是公司有无类似案例可供参考？
感谢:)
好期待会有奖金&加薪~~~

抽成就好了

前提是要老板认同设计也是一个专业，不是画画图而已

）按太快，只能说很多老板都把设计当一个小美工...

老板是设计出身，所以ok的喔！

可以从错误修改次数、客户反应，来评估比如客户说要修改的地方，是否沟通良好都有改到此次设计的成品，客户是否满意，事后市场是否良好工时我是不太建议列入评估，毕竟设计很吃灵感有时候灵感一来就做很快，对不熟悉或无灵感的就比较慢若将工时列入评估，怕设计师以后会只求快不求好不过若是很繁重的案子，设计师又刚好快速做得又快又好那可以额外发给奖励金，自然能督促其他人想做更好