最近接触几次管理课程
真的觉得非常浪费时间...开口闭口都是理论
偏偏中小企业老板好像都很喜欢这种屁话课程
有在工作的都知道 很多理论在实务上是很难达成的
不管是程序、职能、分配、法规...随便举例都能打脸一堆中小企业
有时候看这些上课老师讲得头头是道
真不知道他们到底有没有实际待过基层、做过现场
还是只是顶着高学历的文凭 把过往的上课内容重复一次罢了
而且说穿了 即使课程上完了 理论知道了 会不会做又是一回事
说真的 我不信国内一堆老板不知道一个CASE需要做测试、安全评估、参数纪录等
但我最常见到的况状就是 单子先做 出事再说
自己都这么烂了 还要求员工学这些干嘛?
不学还省点钱哪 不是吗?

你有拒绝权

我听过一个总经理举一个sony已经倒闭了的例子...超想当场吐他槽..

我觉得这个对夸领域想要速成的人比较有用

教管理学很容易 教得好的人台湾没几个 有机会去参加司徒达贤的实务个案探讨 你就会知道自己实务上的管理经验有多少盲点需要加强

你这样想是正确的 不过你怎么没有挺身去挡你在公司的身分似乎不太一样..你亲戚敢火掉你吗...

有脑袋的人少 既得利益者太多 希望以后您接手不要换脑袋~"~有时候不是有没有效益的问题 台湾老板多半能凹就凹 捡便宜偷工减料最会 讲管理课程 企管教的是"效能" 工管是"效益"那很当然的假日加班不给付工资当然是效能全开...加班不用加班费 延长工时不考虑疲劳跟效率下降 他有差吗?另外 很多顾问或是老师 大概都是亲戚的朋友或您的远亲让他们来讲讲东西 说白了就是卖个面子 赏口饭吃这样如果毫无关系 可以建议换个讲师 劳工成立工会 有可能吗= =?这是很根本的利益问题 除非你有能力改变 不然就是离开

因为找人来上课可以让政府补助阿

另外很多改善对于"传产"是非常必要的 重点在老板挺不挺 有没有预算 光一堆传产没有ISO 或是资讯化 就够弄个大半年但我不确定贵司的管理是讲哪些东西 在职训练有辅助无误其实刁那些 不如看看贵司有无明确违法事由 加班费 工时 投保 等 课程了不起给个建言请个还可以听的讲师讲个课让员工有点实质帮助这样 我看过最鸟的就是讲什么SWOT 五力分析不然就是基础到不行的PDCA 4P 3C 等等...废言上过最实用的是TPS系列 自己花钱上的...6SIGMA太豪小了没上

其实最重要的应该是高阶课程 ... 这个才值得去上qq